盘古会详细名单 深圳盘古帮帮创业孵化有限公司

随着经济的快速发展 , 社会竞争的日益激烈 , 人们生活节奏的加快和工作压力的不断增加 , 心理困扰和情绪症状也日益增多 , 尤其是对年轻的决策者来说 。2017年 , 余杭区委统战部、区卫计委在梦幻小镇成立“解忧工作室” 。我们聘请了专业的团队教师 , 以线上线下相结合的“互联网心理健康”形式 , 为新的社会阶层提供心理健康服务 。截至目前 , 已完成112次预约和咨询 。2018年 , 根据创新创业企业的实际需求 , “无忧工作室”新增了“创业私板会”专项服务 , 旨在帮助企业提升内部管理和团队素质 , 增强团队凝聚力 , 提升成员思考和行动能力 。
杭州仁润科技有限公司(以下简称仁润科技)成立于2013年 , 从一家勤劳的创业企业成长为一家大型企业 。2016年8月 , 新三板挂牌 。目前有100多名员工 。在一个快速成长的公司里 , 管理者需要学会如何从“做事”转变为“带人” , 这是创业公司成功的必由之路 。因此 , 仁润科技作为新社会阶层协会(简称新英语俱乐部)的副会长企业 , 被列入第一批内部创业私会董事会名单 。
针对仁润企业中层管理人员系统管理知识、实践管理技能不足 , 企业文化辐射力不足的实际情况 , 无忧工作室的企业教练杜毅、刘纯洁量身定制解决方案 , 重点围绕仁润科技中层管理人员管理思维的共创与培养 , 将企业文化融入其中 , 在两周、一周时间内推出12场外观看培训 。从2018年3月12日到2018年9月6日 , 一共用了168天的时间 , 终于在人润创业私会结束当天 , 实现了人润企业内部盘古俱乐部(管理人才内部孵化机构)的成立 。
“仁润创业私板会”共分为热身介绍、目标设定、话题分享、实践讨论、总结反馈、布置作业六个环节 。通过课题辅导、案例分析、指导讨论、实践锻炼、自我总结、工作实践、过程跟踪、评价回顾等一系列环节 , 让参与者获得系统的管理知识和实践技能 , 完成从普通骨干员工到管理者的角色转换 , 实现仁润科技企业文化的传递 。这种将管理辅导、行动学习和深度沟通相结合的学习方式 , 使参与者的思维模式得到快速更新和成长 , 目标更加清晰 , 行动学习能力大大增强 。
参加“仁润创业私板”的中层管理人员和关键员工表示 , 通过创业私板 , 一方面学习了系统管理的理论知识 , 帮助他们将思想与实践相结合 , 激发了他们对企业管理的浓厚兴趣;另一方面 , 教会他们从系统思维的角度观察“事物”及其背后的人 , 跳出问题看整体 , 体验不同的多元认知 , 能力提升明显;第三 , 他们提高了沟通技巧 , 学会了如何在沟通中发自内心地认同对方 , 如何为关系铺路 , 如何在沟通中了解对方的需求 。让他们真正明白“不吝惜赞美他人”的重要性和意义 。我学会了从理论探讨走向实践锻炼 , 从“互相信服”走向“互相赞美” 。更加注重沟通双方需求和目标 , 追求双赢;第四 , 训练他们在会场处理不同的问题 。比如“用共识代替说服 , 因为我们的观点不一定是正确的” , 这是对知识和观点的开放态度 , 是认知更加灵活、变通的体现;第五 , 学以致用 , 以创业私会的形式参考公司内部沟通 , 适度发言 , 按照解决方案框架思考 , 募集资金智能
接受专业指导不同于以往自我感知的管理经验 。在“仁润私募董事会”中 , 他们学会了用专业的管理工具来帮助管理自己的想法和计划 , 用专业的管理工具来管理团队的人和事 , 更重要的是引导他们从心态转变为管理者 。

盘古会详细名单 深圳盘古帮帮创业孵化有限公司

文章插图
仁润科技的中层管理人员通过话题分享、案例分析、场景实践 , 共同打造盘古俱乐部 。从“以终为始”“系统思维”“资源导向”“员工引导”“团队合作”“合作共创”等方面树立管理者心态 , 提升管理技能和水平 , 帮助公司建立可持续的管理培训机制和平台 。将创业私板学到的管理知识和实践技能运用到你所带领的团队中 , 保证后期持续的技能培训和思想内化 。
【盘古会详细名单 深圳盘古帮帮创业孵化有限公司】盘古汇作为人润民营董事会孵化的机构 , 旨在成为人润管理者的孵化器 , 旨在帮助公司提升管理水平 , 建立稳定可持续的人才梯队 , 不断吸纳和培养优秀的管理人才 。加入盘古协会的会员将遵循盘古协会制定的惯例、运行机制和评价体系 , 从内部共享、外部培训、结对学习等方面培养优秀的管理者 。“盘古汇”未来将成为有资格对仁润科技的管理者进行考核打分的机构 , 期待其在未来发光发热 , 为仁润科技的发展起到关键支撑作用 。