创业项目商业计划书,创业ppt模板 _生活百科

说到商业计划书，很多人会拿出一份30到40页左右的厚厚的文档，里面总结了关于企业发展的每一个细节，是商业人士几年苦心经营的结果。BP页面有很多，但实际上，无用的“废话”占据了相当大的比例。其实商业计划书不用那么复杂，要点用10页ppt就能写清楚。
在写商业计划书之前，我们需要明确写BP的目的，思考投资者想从BP看到什么。
写BP主要是整理总结自己的创业思路，帮你展示项目。目的是向投资者介绍创业项目，向他们展示创业的潜力和价值，说服他们投资项目。
投资者的最终目的是卖掉被投资的公司。因此，BP中的信息越多，能够帮助投资者估计公司未来3-5年的净利润或总收入，就越有效。那么，与“数字”相关的信息就是比较有效的信息，比如净利润、毛利率、收入、流水、消费频次、用户增长率等。

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商业计划书内容
这份10页的ppt包括：
【创业项目商业计划书,创业ppt模板】1.封面:写下项目名称、一句话的项目总结、首席执行官的姓名和联系方式。
2.项目亮点:只要选出三个主要亮点。
3.市场容量:只需写出市场容量和年增长率的计算方法，并注明数据来源和统计时间。市场容量=目标细分市场用户*消费频率*客户单价。
4、
or: #535053; --tt-darkmode-color: #969296;">用户痛点：你解决的是哪类用户的、什么痛点，目前用户平均愿意为这个痛点支付多少费用。
5、解决方案：建议使用逻辑图进行勾画，这样逻辑关系比较清晰，在相应的参与者旁边写清楚利润的分配情况。

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6、现有成绩：几大主要数据罗列于上方，最好都用同一时间维度的数据，底部列出核心数据增长速度。
7、团队情况：包含团队背景、所持资源、与CEO共事的经历、目前分工情况、已作出的贡献、持股比例。
8、竞争对手情况：包括对手的优劣势、你与他们的异同点、预估他们的市场占有率。其中，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客户量/市场总客户量。
9、下一轮目标：写出这个阶段最终能实现的指标、计划多长时间完成、融资额度、资金使用用途。写出未来1-3年收入预测、利润预测。
10、结尾：可以是前面几个内容的延伸，或是本轮愿意出让的额度。若有上一轮融资，提供上一轮融资的时间、融资额、估值、投资人名称、目前股权结构。也可以是结尾页，结尾页可以与首页相同。
所以说，10页ppt完全可以说清楚一份商业计划。

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BP传播和路演小技巧
1、能用图表说明的，尽量不要用文字。
2、不要有错别字和语句不通问题。
3、不要说谎、不要说不可能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法。
4、当与投资人争论比较激烈时，可以说“您的建议很宝贵，我回头再想想” 。
5、不擅长做演讲的创始人做路演时，可以暗示自己自信一些，语速放慢。