字节跳动|不再字节“跳动”( 三 ) 裁员|hr

汇报的对象是创新部门的领导，但领导没有帮大家再向上汇报成果，最终夏冰他们的方案没有被立项。
“一切都好像只是为了汇报。 ”夏冰有了这样的感觉， “这种处理办法就像是一个缓刑，你们愿意折腾就去折腾，其实公司早已放弃这个团队了，只是要假装垂死挣扎一下。 ”
夏冰尝试用顶层思维去理解这件事， “与其说花钱养你们整个部门，做一些不稳定的事情，我宁愿把整个部门裁掉，毕竟过年还是一笔大花销，倒不如我去外面收一些做同类事情的初创公司。 ”
她突然想起来，当初她加入瓜瓜龙的时候， gogokid刚刚被放弃掉，因为尝试了一段时间，公司觉得在线一对一这种方式不work 。整条产品线被裁的只剩20来人，但紧接着瓜瓜龙又开始大量招人，你要说人才之间完全不能复用也不可能，但这就是字节的风格。
3. 还是被裁了
当意识到这波挣扎没戏之后，夏冰他们的心就散了， “整个一大散摊” ，都在等着被裁。
11月底，通知终于来了，几乎没有什么讨价还价，大家都痛快的签了离职申请书，拿了N+2的赔偿，回家去了。
因为每家在线教育企业的裁员节奏不一样，有的员工在这一年里经历了两次离职，拿了好几个月的赔偿，说起来也是令人羡慕。
但有时候想起来短暂如烟火的教培经历，夏冰也觉得可惜。虽然儿童动画精度要求没那么高，但当初他们也是努力按照作品的要求去实现的。所以当瓜瓜龙项目宣布关闭后，部门同事都舍不得，买了很多衍生品回家做纪念。
项目看起来也是未完成的状态，当初上马的就急，所以夏冰他们在公司里做着，商务团队就已经在外边卖着了，一直是边干边卖的状态。所以叫停的时候，产品才更新到第六单元，后边的就没了。
相比起夏冰，刘洁割舍的要痛快很多，因为本来每个月300单的业绩，她就已经感到吃不消了。刚进字节的时候还好，没多久之后，公司开始加强首单成本考核，产品就难卖了很多。
而今年五月份之后，在双减文件正式出台前，其实整个行业里就已经充斥着传言，说学龄前和K9阶段的语数外教培要被停掉。当时很多合作方的意愿已经开始衰减，刘洁的业绩就更难完成了。
所以，等到双减文件出台，大家就像松了口气一样，都急着走。部门领导也马上组织会议，让刘洁他们与合作渠道解释。最后还会选一两个运营的同学留下来，负责善后，例如处理违约纠纷。
裁员反而成了最简单的事情。
被裁当天， HR约好面谈，直接给一张纸， “逼着马上签字离职” ，刘洁他们完全没有抵抗，很快就签完了。
后来，刘洁开始去别的公司面试，一家大厂的HR告诉她，在这家公司里，一般遇到这种情况，都会先提供活水的机会给大家，不会硬裁。
活水，这个词，刘洁并不陌生，在字节，也有类似的转岗政策。但真等到整建制的裁员，大家会发现，活水很难，其他业务线的很多hc都被锁住了，只有极个别的同事可以成功，通常以研发为主。
离职后，和很多其他部门一样，刘洁他们团队也建了一个小群，每个人都在自谋生路，也需要互相取暖。
虽然不能活水，但字节的离职员工还可以通过重新应聘回去，这种情况叫回流。好几个同事都倾向于回流，刘洁也尝试过一次。三面的时候，面试官不问业务问题，光打听同事的情况，刘洁觉得可能很多人都想回流，看起来要回去也没那么容易，而且这种方式太办公室政治了，就没有继续往下走。