字节跳动|不再字节“跳动”( 二 ) 裁员|hr

尽管已经远离了那种生活，但刘洁还记得，当时那种高节奏的工作。
部门每天早上10点要开早会，每周大例会，双周大业绩，每个月、每个季度，所有人都要做大排名。个别领导脾气不好，开会的时候经常骂人，有些小女孩很皮实，她不行，被骂了会哭，做噩梦。
尽管字节没有硬性要求过晚上加班，但是职场压力，有时候并不需要通过规章制度来实现。例如，公司的打车福利是要到晚上10点后才启动，所以很多年轻人，会等到10点后才下班。刘洁觉得这是一个对年轻人更友好的地方，身强体壮，上了十个小时班，下楼抽根烟，上来还能继续卷。
但刘洁不愿意这样，经常8点多，拿着包就想下班。往外走时，恰巧碰上部门的女领导，会问她：“你干什么去？“刘洁知道，这句话的潜台词是，你不应该8点下班，这样太不敬业了。
回到家之后，快11点的时候，部门群里突然多了一张照片，原来是女领导拍的，给大家看还有两个同事在奋战。这样的照片有时候也会出现在周末，群里的同事会集体发出鼓掌的表情包。
那阵子，刘洁觉得自己有点抑郁了，有一个小周周末加班，晚上11点，她坐上回家的出租车，眼泪不由自主的夺眶而出。
“大厂默认你没有生活是应该的吧。 ”刘洁想。
2. “就像判一个缓刑”
7月下旬，双减文件正式出台，但夏冰所在的团队意外没有没裁，而是整体平移到了中台，从瓜瓜龙的动画制作中心，变成了字节跳动的创新中心。
夏冰思忖，可能是因为他们部门的leader刚换不久，新领导想给他们再争取一下。
既然是中台创新部门，那就是要给字节找到下一片蓝海了， “大家的激情仿佛被点燃了。 ”那是一段很特别的经历，没有人再关心双减怎么样了，而是如火如荼的设计产品，出demo ，开内部创投会，做路演。好像任何一个底层员工都有了机会，可以从零到一去设计一款新产品。
又卷起来了。有的人组成小组干，有的人单干，有的干脆宣称自己什么都没干，其实在暗地里偷偷准备，就像大学里做毕业设计时那样。后来真的涌现了很多新的想法和设计，让夏冰也觉得很开眼。
她也准备了一个去路演，但领导问了很多问题，例如，前期的研发成本投入这么高，怎么实现盈利，产品能力如何，制作团队需要做怎样的调整，以及投入多大的占比。
夏冰答不太上来，后来她终于反应过来，其实这些问题不是她一个动画编导可以全部解决的，一个真正的创新项目，需要横向拉通多个部门共同协作，如果公司真的想支持自下而上的创新，那就会从领导层面帮助大家横向拉通，开通绿色通道。
但是并没有。
而在字节这么庞大的组织里，由夏冰这个层面的员工去拉通太难了。因为实线领导管的人太多，平时只有虚线领导才能给一些工作上的建议，而跨级别、跨部门找人，领导是没有给授权的。飞书上又没有完整清晰的组织架构，所以找人也很难，哪怕你认识这个关键人，在飞书上@他，或者自己去找，对方没有得到授权也很难参与。
所以，夏冰觉得，在这个普通员工也可以看到老板OKR的平台里，一切看起来那么公开透明， “其实中间是有壁的。 ”
夏冰不是没有尝试过，为了自己设计的项目，她在公司里一个个去找，慢慢的问，看别的部门能给到什么样的支持，最后才做出了一个小demo去路演。