华为|华为员工嫌食堂贵，徐直军建议他去帮厨3个月！任正非：办得漂亮疫情|解码|oled|生产线|重庆|柔

华为轮值董事长徐直军是出了名的暴脾气，上怼任正非，下怼中层干部。此前有个别研发员工抱怨华为食堂伙食差、价格贵，服务不够细心。还有一个研发部门的中层干部将报告打给了徐直军，大有“为民请命”的意味。吃惯华为食堂饭的徐直军做了3件事：
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1、建议中层干部抽调去帮厨3个月，等满足了研发员工的要求再回到原岗位；2、写了封《告研发员工书》，怒批研发人员并非天之骄子，没有资格要求别人对他们过度服务；3、提高食堂的价格，食堂外包商收入提升后，服务和伙食也一起提高了。任正非对此特意做了批示：文章写得好，事也办得漂亮。
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一、谁是徐直军2019年在接受央视《面对面》采访时，主持人问任正非：华为在研发上每年投入1000亿，如果见不到成果怎么办？任正非说：这是一定的。我每次见到负责研发的徐直军我都批评他，我给的1000亿什么时候还给我？他说：现在已经是2000亿了。任正非用诙谐的方式表达了：其一，为占领全球科技高地，华为舍得花钱；其二，徐直军这个人，任正非信得过。
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徐直军1967年出生在湖南益阳，26岁加入华为，在近30年的时间里，徐直军帮助华为无线事业部打开了欧洲市场，又将华为移动终端业务跻身全球前三。华为内部名声最响的“神终端、圣无线”，实际都是徐直军的杰作。徐直军堪称“贡献了华为50%利润的男人”。从2012年华为开启了轮值董事长制度，徐直军与胡厚崑、郭平并列“三大轮值董事长”。从职级上讲，只有现任华为董事长梁华，和前任华为董事长孙亚芳是徐直军的上司，其他人都算是下属，也包括身为总裁的任正非。因此“调侃”任正非，也成了徐直军的拿手好戏。有一次考察团采访，任正非与徐直军一起接待，当对方向任正非问及IPD改革时，徐直军插话说：老板哪懂IPD，就知道是3个字母。客户很惊讶，下属还敢当面怼老板？任正非赶紧接话：确实是这样，IPD不需要我参与。
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另外在一次批评任正非的大会上，有三个问题需要高管投票：1、任正非懂技术么？2、任正非懂市场么？3、任正非懂管理么？徐直军是唯一一位投了3张反对票的高管。徐直军性格直率，敢怒敢言，是创业期能开疆扩土的将军，是和平期能提笔安天下的宰相。如果说华为的接班人人选有3个，那徐直军必占其一。二、为啥徐直军能得到任正非力挺为何这样一个“喜欢怼领导”的徐直军会得到任正非的赏识呢？原因有3点。1、“业务嗅觉”灵敏任正非曾评价徐直军：徐直军鼻子尖尖的，是只小狐狸。他总能先于别人“嗅到”机会。当年任正非误判了小灵通的发展潜力，投入上百亿资金全力研发3G，结果研发出来，当时电信主管部门却暂停了3G牌照的发放。当时华为账上的钱不多了，又没有新的现金流。任正非每次看到徐直军都问：我的钱你什么时候能挣回来？
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徐直军给出了解决方案：开发华为的移动终端业务——华为手机。同时，华为无线部门与终端部门统一归入徐直军掌管。这也是为何余承东见到徐直军要称呼一声“老领导”。从2011年到2020年，10年间，华为手机业务从“行业新人”做到了全球前3，仅次于苹果与三星，力压小米、OPPO、VIVO等国内同行。贡献了华为超50%的利润。2、内部声望高徐直军性格虽然火爆，但他在华为内部的关系却很“硬”。很多市场部、研发部的中层干部见到徐直军都要叫一声“老领导”。因此，有些高管解决不了的内部事，还要请徐直军出马。马来西亚电信公司是华为的老伙伴，从2007年到2010年，马来西亚电信70%的通信设备都是通过华为采购的。但时间久了，负责马来西亚电信的员工开始人浮于事，针对马来西亚电信提出的升级需求充耳不闻。马来西亚电信CEO将投诉的问题汇总后，用邮件发给了时任华为董事长孙亚芳。邮件言辞礼貌，却透露着对华为的失望，并要求一天内给出解决方案。孙亚芳立刻联系了远在美国出差的徐直军：“小徐总，帮我一个忙。”