创业的核心要素有哪些 创业精神的要素的核心


创业的核心要素有哪些 创业精神的要素的核心

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创业者的成功,最核心的要素是——人 。
这个“人”不仅指人,也指人才 。
世界上所有成功的企业,无论规模大小,人数多少,都是从无到有,一步一步发展壮大的,都是人和人才力量的积累、发酵、转化的过程 。
创业,不是说你有一个好的想法,你就可以去实施,还需要通过实际行动把它变成一种具体的社会形态,去获取利益,实现价值,而其中,所需要的人力物力都是非常大的消耗 。人才是可以帮助你规划、实施和实现这个想法的环节 。
人才是一个企业的根本
这个道理大家都知道,但知道了不代表做了 。
关键部分是老板的能力:老板没有说一定要做十项全能,自己做,重要的是要有识人用人的能力 。
如果老板只以自己的能力来衡量员工,并以此作为衡量一个人能力的标准,如果他比自己差,那他绝对不是人才,不能被重用;那些比自己更强大的人是有意识的,害怕授权过多 。如果你通过这种方式找到了你需要的人才,你将永远找不到他们 。
企业家必须明白“没有人是完美的”这句话 。每个人都不是完美的,即使他们是一样的 。找一个完全符合期望的人是不切实际的,也正是因为不完美,世界才有了更多的可能 。能够正确运用识人用人的能力,才是领导者应该具备的领导力 。
孙德良说:我还是强调:“激情走楼梯” 。这个世界,山外有山 。级别比你高的人很多,有权有势的人也很多 。你要摆好态度,不要和别人比 。最终,你没有死于工作,而是被“比较”了,所以年轻人要摆好态度 。
但是,太多的创业者偏离了这一点,在生意不稳定的时候就已经迷茫了,试图把世界和自己混为一谈 。这怎么能成功呢?
凡是人才,必有自己的坚持
中国文坛巨匠汪曾祺曾经去过温州 。当地一位领导听说他的书法很棒,让他写四个字:“清正廉洁” 。王老听了这话,立刻黑了脸,说:‘不知道你老实不老实 。“我不写了!”
艺术大师徐悲鸿说:“一个人不能有骄傲,但一个人不能没有骄傲 。”
所有的天赋都有自己的骄傲,很难让人折服 。
从美国回国后,刘开始走低调路线,隐隐散发出隐居二线的信号 。就在这个时候,被称为JD.COM“储君”、“二把手”的徐磊被推到了公众面前,但徐磊却直言:“我是一个走遍天下靠手艺吃饭的工匠 。我讨厌假装被迫背着自己 。我只是喜欢和讨厌独立 。”
过去,小沈阳可以成为乾隆的心腹,但现在基本上没有完全依附于你的员工 。如果有,你敢要吗?
管理下属,重要的是让下属心服口服,说起来容易做起来难 。否则只会适得其反,甚至引发仇恨 。
著名的刘备就是一个很好的例子 。诸葛亮无疑是一个有真才实学的人,刘备为了请他出山,三次登门才能够打动诸葛亮 。
马云与他的团队、合伙人的团结一致也并不是凭空而来的,除了马云自身的能力之外,更重要的是他在自己团队中所建立的统一思想、目标和信念能够得到员工的认可,能够让他们有被认同感,这就是马云所说的“唤起他们的共鸣” 。
这才是对待人才、留住人才做法的最好诠释,鼓励、认同、尊重,而非压榨 。

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钱固然重要,但从来不是最重要的
问及离职,原因林林总总,归于两点:1.钱没给到位;2.心受委屈了 。
有人说,凡古今中外成大事者,都是“爱才如命,挥金如土”,这是对的 。如果从历史找一个这样的老板,汉高祖刘邦就是一个非常吻合的例子——
高祖为人,豁达大度,仁而爱人,好酒及色 。刘邦嫉妒萧何,敬畏周昌,兄事王陵,容忍雍齿,受教张良,信任陈平,师友张耳,驾驭韩信 。旧情旧恩,皆能报答,前怨前恨,能解能释 。古往今来创业君主少人能及 。
汉高祖的做法拿到现在来也是行得通的,但是很多时候,金钱不能弥补心里所受的伤 。
之前看过一条新闻,某房地产企业的一位高管,业绩很出色,但依然受到了上级公开批评 。她想不开,就从公司未建成的大楼上跳了下来 。
很多高薪职业者,最终也会离职,就是因为除了钱,什么都没有得到 。一个企业的思想、文化,以及对待人才的福利措施等等,在很多时候都是不可或缺的,这是留住人才的根本 。
“寻找人才”而不是“招聘人才”
李嘉诚关于企业的一个解释说的非常好:“什么是企业?‘企业’的‘企’字是由上面的‘人’和下面的‘止’组成的,缺了人才,企业就完了 。”
创业本就是件艰苦的事情,在创业之初,团队的组建是重中之重,而“搭班子”和“带队伍”是相辅相成的 。
雷军在早年创立小米的时候,就花费了大量的时间来找人,有的人才需要连续“三顾茅庐”,甚至有的关键人才需要合伙人轮番上阵劝说 。
真正成功的企业都是如此做法,不是眼巴巴坐着等人才上门来的“招聘”,而是主动去“寻找人才” 。
所以,找人、识人、用人对创业者来说至关重要 。
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