创业的核心要素有哪些创业精神的要素的核心 _生活百科

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创业者的成功，最核心的要素是——人。
这个“人”不仅指人，也指人才。
世界上所有成功的企业，无论规模大小，人数多少，都是从无到有，一步一步发展壮大的，都是人和人才力量的积累、发酵、转化的过程。
创业，不是说你有一个好的想法，你就可以去实施，还需要通过实际行动把它变成一种具体的社会形态，去获取利益，实现价值，而其中，所需要的人力物力都是非常大的消耗。人才是可以帮助你规划、实施和实现这个想法的环节。
人才是一个企业的根本
这个道理大家都知道，但知道了不代表做了。
关键部分是老板的能力：老板没有说一定要做十项全能，自己做，重要的是要有识人用人的能力。
如果老板只以自己的能力来衡量员工，并以此作为衡量一个人能力的标准，如果他比自己差，那他绝对不是人才，不能被重用；那些比自己更强大的人是有意识的，害怕授权过多。如果你通过这种方式找到了你需要的人才，你将永远找不到他们。
企业家必须明白“没有人是完美的”这句话。每个人都不是完美的，即使他们是一样的。找一个完全符合期望的人是不切实际的，也正是因为不完美，世界才有了更多的可能。能够正确运用识人用人的能力，才是领导者应该具备的领导力。
孙德良说：我还是强调：“激情走楼梯” 。这个世界，山外有山。级别比你高的人很多，有权有势的人也很多。你要摆好态度，不要和别人比。最终，你没有死于工作，而是被“比较”了，所以年轻人要摆好态度。
但是，太多的创业者偏离了这一点，在生意不稳定的时候就已经迷茫了，试图把世界和自己混为一谈。这怎么能成功呢？
凡是人才，必有自己的坚持
中国文坛巨匠汪曾祺曾经去过温州。当地一位领导听说他的书法很棒，让他写四个字：“清正廉洁” 。王老听了这话，立刻黑了脸，说：‘不知道你老实不老实。“我不写了！”
艺术大师徐悲鸿说：“一个人不能有骄傲，但一个人不能没有骄傲。”
所有的天赋都有自己的骄傲，很难让人折服。
从美国回国后，刘开始走低调路线，隐隐散发出隐居二线的信号。就在这个时候，被称为JD.COM“储君”、“二把手”的徐磊被推到了公众面前，但徐磊却直言：“我是一个走遍天下靠手艺吃饭的工匠。我讨厌假装被迫背着自己。我只是喜欢和讨厌独立。”
过去，小沈阳可以成为乾隆的心腹，但现在基本上没有完全依附于你的员工。如果有，你敢要吗？
管理下属，重要的是让下属心服口服，说起来容易做起来难。否则只会适得其反，甚至引发仇恨。
著名的刘备就是一个很好的例子。诸葛亮无疑是一个有真才实学的人，刘备为了请他出山，三次登门才能够打动诸葛亮。
马云与他的团队、合伙人的团结一致也并不是凭空而来的，除了马云自身的能力之外，更重要的是他在自己团队中所建立的统一思想、目标和信念能够得到员工的认可，能够让他们有被认同感，这就是马云所说的“唤起他们的共鸣” 。
这才是对待人才、留住人才做法的最好诠释，鼓励、认同、尊重，而非压榨。

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钱固然重要，但从来不是最重要的
问及离职，原因林林总总，归于两点：1.钱没给到位；2.心受委屈了。
有人说，凡古今中外成大事者，都是“爱才如命，挥金如土”，这是对的。如果从历史找一个这样的老板，汉高祖刘邦就是一个非常吻合的例子——
高祖为人，豁达大度，仁而爱人，好酒及色。刘邦嫉妒萧何，敬畏周昌，兄事王陵，容忍雍齿，受教张良，信任陈平，师友张耳，驾驭韩信。旧情旧恩，皆能报答，前怨前恨，能解能释。古往今来创业君主少人能及。
汉高祖的做法拿到现在来也是行得通的，但是很多时候，金钱不能弥补心里所受的伤。
之前看过一条新闻，某房地产企业的一位高管，业绩很出色，但依然受到了上级公开批评。她想不开，就从公司未建成的大楼上跳了下来。
很多高薪职业者，最终也会离职，就是因为除了钱，什么都没有得到。一个企业的思想、文化，以及对待人才的福利措施等等，在很多时候都是不可或缺的，这是留住人才的根本。
“寻找人才”而不是“招聘人才”
李嘉诚关于企业的一个解释说的非常好：“什么是企业？‘企业’的‘企’字是由上面的‘人’和下面的‘止’组成的，缺了人才，企业就完了。”
创业本就是件艰苦的事情，在创业之初，团队的组建是重中之重，而“搭班子”和“带队伍”是相辅相成的。
雷军在早年创立小米的时候，就花费了大量的时间来找人，有的人才需要连续“三顾茅庐”，甚至有的关键人才需要合伙人轮番上阵劝说。
真正成功的企业都是如此做法，不是眼巴巴坐着等人才上门来的“招聘”，而是主动去“寻找人才” 。
所以，找人、识人、用人对创业者来说至关重要。
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