后疫情时代，企业活下去要靠“价值驱动” 导语：2022年12月13日00：00点起

【后疫情时代，企业活下去要靠“价值驱动”】导语：2022年12月13日00：00点起大数据行程卡取消，三大运营商暂停运营小程序同时陆续清除所有C端信息数据。同一时间全国取消查验健康码，北京公共交通、火车站、高铁站、机场均无需48小时核酸。伴随着2023年跨年钟声的敲响，自2019年12月份至今整整3年，一个时代的终结也是另一个时代新的篇章。

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本文整理于老炮营科技创始人兼CEO王耀宗《SVI极简商战思维》
疫情3年，无论是人们生活习惯和商业环境都发生了翻天覆地的变化，这几年来是短视频急速发展的时代，人们购物习惯从电商转变为直播带货，连明星和各路企业家也都纷纷加入这场狂欢，在看到很多人赚钱的同时也有很多人赔的血本无归，这三年见证了无数的妖魔鬼怪在互联网上装疯卖傻只为乞讨，人们却乐此不疲；当疫情来临不能出门时年轻人吃饭全靠外卖点餐、买药全靠跑腿、购物全靠移动互联网、学生学习全靠网课、工作全靠线上会议...... ，互联网虽然进入到了下半场的尾声，但人们的生活习惯已经发生改变，任何企业商业模式的设计和产品设计就一定要随之改变，否则将会被淘汰！
疫情前，大多数企业采取先往前跑不管问题，黑猫白猫能抓到耗子就是好猫，只要有销售额其他的一概不管，所以我们看到了很多如泡沫般的企业和品牌，企业估值更多靠的是故事而不是“本事” ，众多企业无论是产品质量问题、经营危机还是后期负债让企业欠款成为老赖都选择视而不见，公司自上到下全部关心的点只在赚钱本身却忽略了那些更为重要的事情，无论是中大型企业还是小微企业俨然变成了无数颗不定时的炸弹，只要稍有风吹草动就会不攻自破。
疫情中，随着企业倒闭潮涌现，国内外的诸多企业暴露了许多问题，有现金流不够哭诉的老板、也有撑不下去选择倒闭的企业，而更多的企业都在为如何能够正常发放工资而发愁，这几年想要融资的企业需求不减反增的背后却是资本市场募资难的现状，当狂欢过后沙滩上只剩下一片狼藉很贴切的形容了当下的商业环境。然后这时候我们依然很难看到企业在修炼内功，苦心专研产品或研发迭代升级商业模式，更多的都出现了直播间去带货销售，而实际上真正能够从中获益的企业少之又少，大多数企业赔了坑位费不说还有给主播一笔不菲的带货费，此外还要支付那些博人眼球虚假数据的退货物流费用，虽然说有的企业在疫情当下赚到了钱，但一个如行尸走肉般的人今天的转身和三天后离开并无差别。

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疫情后时代，无论是资本市场还是企业经营者更加关心的都是实际问题，再完美和假大空的故事都经不起VC的尽调，只懂营销和制造虚假繁荣的企业终将“暴雷” ，没有人能够始终待在风口却可以选择等风来。为什么这几年制造行业又回到了人们的视线，因为实业兴邦；为什么这几年口罩厂和医疗企业发了大财，因为他们选择坚持；为什么做企业服务的品牌可以在疫情下拿到融资并逆向增长，因为他们耐得住寂寞。没有人天生就是主角，都是无数次的等风来而苦苦坚持的硕果，他们坚信的是企业使命、也是创业之初的愿景，更是为改变社会作出一点自己的贡献和发挥自己的价值，无论是什么企业或者什么赛道都需要有自己的专属价值，就好比汽车的出现注定要取缔马车的地位，即使有《红旗法案》任何人也阻挡不了时代的车轮碾压而过，企业要深思自己的价值所在，如果找不到自己存在的价值，用户或市场会给你最残酷的回答。一个企业的价值驱动在《SVI极简商战思维》中有提到过，分为如下几个部分：