操作系统|任正非：感知到自己的渺小，行为才开始伟大( 三 ) 欧拉|华为|软件|新型冠状肺炎

大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，知道我们还没有中枢机构，真是不可思议，而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team ，经营管理团队）。
我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变成今年的轮值CEO制度。
也许是这种无意中的轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。
轮值的好处是，每个轮值者在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。
同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。
这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。
我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高行政首长。
他们更多的是着眼公司战略，着眼制度建设，将日常经营决策的权力进一步下放给各BG（企业业务）、区域，以推动扩张的合理进行。
这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。
每个轮值CEO在轮值期间奋力拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头，避免问题累积过重不得解决。
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我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。
我相信由于我的不聪明而引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。
我的知识底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。
他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着、“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民” ，被精英们抬成了一个体面的小老头。
因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。
那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。
希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶。
作为轮值CEO ，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。
我们伸出头去，看见我们现在所处的这个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊并存着。
【操作系统|任正非：感知到自己的渺小，行为才开始伟大】我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。
面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。
要改革，更要开放。
要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。
历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪从未因灾难改进过，过高的杠杆比推动经济的泡沫化，总会破灭。
我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。