操作系统|任正非：感知到自己的渺小，行为才开始伟大( 二 ) 欧拉|华为|软件|新型冠状肺炎

创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他学过经济学。
这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。
前十年几乎没有开过办公会之类的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们。
听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，奋力去寻找机会……
更谈不上如何去管财务了，我根本就不懂财务，我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。
也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真的不知道如何去管。
今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？
他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢？
我相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

03
到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，我不得要领。
我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法” ，用于集合大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了。人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？
从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，这不是我创造的，而是全体员工悟出来的。
我那时从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。
业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐起来，而是因害怕而低调的。
真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。
公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化。
这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末到本世纪初，大约在2003年的那几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我很乐观。
那时，要出来多少文件才能指导、约束公司的运行。那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想像混乱到什么样子。
我理解社会上那些承受不了的高管为什么选择自杀，当问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤的时候，你才知道CEO不好当。
每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。
我人生中并没有合适的管理经历，从学校到军队，都没有做过有行政权力的“官” ，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……
这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。
04

2002年，公司差点崩溃了。
IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都在做噩梦，梦醒时常常在哭。
真的，如果不是公司的骨干们在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。