带宽|我用 5G 网络可以干什么？( 二 ) 超高清视频|产业|核心技术|建

你们可以算一算，为了这“绝对可靠的超高清、无延迟交流”，一家位于北上广深苏杭的企业究竟付出了多高的人均成本。

付出了该员工（及其家属）在中心城市居住与在卫星城市居住的房租或房价差价。

付出了办公空间的租金。

付出了大城市的通勤成本（通勤时间事实上是无报酬的工作占用时间）。

付出了员工因不能在大城市成功落户，不得不在一定年纪离开回到小城市的人才流失成本——这意味着经常要再招聘和再培训，并不断失去有经验的老员工。

上述成本常常超过员工的可支配收入。

说句不好笑的笑话——对很多可替换性高的职场新人而言，他们还没自己那张办公桌“值钱”。

一个企业将相关部门员工的日程表全部协调好，把人聚拢在一个会议室里坐着开会，是一种报表被赤字烧得发红的奢侈行为。

客户的时间更加宝贵，你总不能把客户约来跟团队开会，结果却高概率的卡壳断线——连5%的概率都可以算是高概率。（这一点在5G商用后预计会大幅度的减轻）于是企业们不得不以口岸城市为中心扎堆建立办事处和研发中心。扎堆的理由其实也就是为了离上下游企业近一点，离客户和供应商近一点。只有这样才能最低成本的做到“高可靠、无延迟、超清晰”的沟通。

——简而言之，北上广深的中心城区，本质上只是一个个的超巨型会议室。

但这个“超级会议室”的成本是多少？

最重要的是，这付出了“不能雇佣全国/本时区乃至全世界范围内最合适的人选”而带来的机会成本。世界各大中心城市都在面临这尴尬的局面——在本地可选的人才里面好用的早已没了性价比，新进人口毫无技能，却一开始就成本高昂。同样水平的薪酬对各二三线城市同样技能水准的对象吸引力很高，但是这部分人力资源却完全没有办法利用，这导致企业不得不放弃大量的业务。这其中埋葬了大量的潜在职位和国际竞争力。

北上广深，不但是一个极其昂贵的超级会议室，还是一个“人满为患的人力资源沙漠”。

当改变的成本低于不改变的成本，改变就会到来，这就是一切社会变革的动力学本质。

“不改变”的成本已经淹到企业的下巴尖了，而因为“企业分担社会责任”的基本思路，这条成本线还有进一步上移的危险预期。中美关系降温，全球供应链的张力急剧扩大，中国在全球供应链中的重定位，则从利润方面自外而内的施加了强大的人力资源压力。

而改变的成本却在不断的下降——5G建设会在天平的另一边变成一颗很重的砝码。

这意味着一次商业活动样式的革命，将会改变中心城市的职能定位。

——“然而这与5G有什么关系？4G和光纤+wifi难道不够吗？”

一个项目，你是项目主管，你在上海，你的上司去北京在谈融资，你的主程序员最近去大理度假，客户方对接人去了山东参加行业会议，你的项目施工经理在甲方的一处现场调试设备，他平时住快捷酒店。怎么用光纤把他们都连起来？

“怎么这么巧，哪有这么极端”？

也许吧，全部一起发生看似极端（其实在现在的商业实践中这根本是常事，你要说极端罕见，只能说你的行业恐怕不怎么样——越赚钱的行业往往越涉及多方，越不赚钱的才会涉及到的相关方越窄），那么这一群关键相关人里面有一个到两个凑不上还算不算“极端罕见”？

可以说天天发生。