京东|柳传志：联想要打造没有家族的家族企业。张捷：早已成为家族企业互联网+|物流|零售业

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柳传志“教父”的名头在江湖上很响亮，人们一般都认为这是说柳传志在企业界人脉多，影响力大。很多知名企业家都很推崇柳传志：“不亚于世界上任何一个了不起的企业家，任何一个企业界的教父，他就是企业界的财富” ， “柳传志是我们所有中关村人的教父，我们每一个中关村人，都是在联想，在柳传志的感召、指引下成长起来的……”

外面的毕竟是虚名，柳传志的根基其实是在联想本身，对于联想很多人来说， “教父”有更深刻的内涵。柳传志曾表示，联想要打造的是“没有家族的家族企业” ，然而打脸的是，张捷在近期的视频讲解中，直接暗示联想几乎成了柳家企业。作为联想的创始人，柳传志不管在不在联想，都拥有很大的影响力。从某种意义上说，尽管柳传志已经退休，但他仍然是联想的一面旗帜，联想创办于1984年， 1997年，联想PC在中国市场的占有率首次位列榜首。

很多人喜欢拿联想和华为比，两者除了是同时期创办的企业外，其实真没有太大的相同点。华为顾问田涛曾表示，联想有两个特征，跟华为截然不同。联想山头多，跟柳传志打江山的有“一堆老虎” ，柳传志就一个山头放一个老虎，公司分好几块，每人一块，大家相安无事。

而华为任正非完全是另一种理念，公司做大之后，肯定会出现内部的山头，有的部门强势，有的管理者威望大，这些在所难免。任正非很担心公司分裂，他先是请教授到公司编制华为基本法，又请咨询公司调整公司架构，变革管理流程，搞出一个轮值CEO的制度来。

【京东|柳传志：联想要打造没有家族的家族企业。张捷：早已成为家族企业】
所以，柳传志和任正非的思维就不一样，企业自然不一样，华为是东西方结合的路子，联想则是东方式的路子。希望大家通过联想与华为、柳传志和任正非的一些对比，自己深思一下，结合企业的实际情况，能够走出一条适合自己的道路。