但 ， 虽然卢总在过去的三年里功勋卓著 ， 不过这并不意味着卢总所有政策都是成功的 ， 尤其是在从红米负责人转身成为小米整个企业的总裁之后 ， 如何很好的平衡小米和红米的关系 ， 就是摆在卢伟冰面前的一个棘手的问题 。
红米绝不能再KO小米 ， 卢总需学会长线思维在redmi刚成立的2019年 ， 红米就在卢总的带领下发布了一款非常成功的机型——红米K20Pro 。
这款手机在发布之后 ， 不仅打败了友商的产品 ， 还顺带着”KO“了自家的小米9 ， 让后者成为小米数字系列销量最差的机型 。 红米KO小米 ， 成为了那一年数码圈津津乐道的话题 。

红米卖的好 ， 自然是没有问题的 ， 充分说明了卢伟冰的能力 。
【电池|写在卢伟冰执掌小米之后 | 如何不让红米再次KO小米，是问题的关键】但是 ， 大家一定要认识到一个问题 ， 现在横亘在小米头上的最大问题就是如何真正让小米和红米这两个品牌完全区隔开 ， 从而能够让”小米“这个品牌真正的走向高端市场 ， 被更多的高端消费群体所认可 ， 而不是让红米去KO小米 。
站在这个层面上来看 ， 目前的小米做的并不好 ， 根据2022年Q2季度小米的财报显示 ， 小米手机的平均售价（ASP）也回落到了1081元 。 这是自2019年小米宣布进军高端市场之后 ， 手机的平均售价首次出现下跌 。

平均售价的下跌 ， 意味着小米的用户群体更乐于购买低端机 ， 而不是中高端机型 ， 这对于现阶段的小米来说可不是什么好消息 。
再说的直白一点 ， 现阶段消费者对于小米以及红米的心理认知并无本质不同 ， 依旧把红米和小米划等号 ， 这是一个反向的\"DBUFF\"加成 ， 而不是类似华为-荣耀那种正向加成 。
那么这个问题出在哪？有一个很重要的原因就是现在的小米依旧缺少长线思维 ， 过于追求短期的KPI指标 。

从卢总所主导的万店计划就能看出 ， 小米在内部更加追求的是数量而并非质量 ， 笔者所在的城市的一个街区在鼎盛时期曾经有三家小米之家 ， 而现在就剩下一家 。
品牌的塑造同样也是一个不可量化的长线投入 ， 尤其是对于小米这样一个需要重塑消费者认知的品牌 ， 更是需要长时间、有明确目标的投入 ， 就目前来看 ， 还看不出小米有什么特别的动作 。
另外 ， 曾经卢总作为红米的负责人 ， 在社交媒体怼天怼地 ， 现在作为整个小米的负责人 ， 这个习惯是不是也要改改了？这种做法对品牌的塑造没有任何好处 。
总之 ， 对于现在的卢总来说 ， 成为总裁后的压力和责任一定要大于升职加薪所带来的喜悦 。

END 希望可以帮到你