社交|2022年企业怎么办？任正非的启示：用规则的确定对付结果的不确定聊聊|创投圈

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2021年好难啊。这恐怕是很多企业老板的心声。
世界变化太快了，未来充满了各种不确定性，网络上的新概念此起彼伏，企业面临的问题接连不断，复杂的局势让很多做企业几十年的老板也感到茫然。
不管是抱怨还是茫然，我们都需要去面对和经历新的一年——2022年。
如果我们换个角度去看2022年，比如站在10年后的2032年来看，那2022年可能是蕴藏了巨大机遇和活力的一年。很多传奇由此而始。
2022年企业怎么办？对于这个问题，我想来想去，觉得还是任正非的那句话最有道理，最值得我们去践行。
“未来形势扑朔迷离。我们要用规则的确定来对付结果的不确定，这样不管形势发生什么变化，我们都不会手忙脚乱，沉不住气，没有主意。 ”
这是10年前任正非在华为内部所讲的一句话。
当时的华为也面临严峻的挑战，比如全球化的残酷竞争，比如产业转换与产业升级，他指出华为要面对一个基本矛盾：
“所有行业中，工业产业是竞争最充分的行业，因为它的原料及产品可以全球化配置，任何落后都不被保护。而电子行业又是工业行业中，竞争最充分的行业，因为它的主要生产要素是取之不尽、用之不竭的数码与河砂（二氧化硅）。 ”
而客户对产品的需求是有限制的，不可能无限增长。因为人口不能无限增长，人也要睡觉休息……供给过剩会使信息产品价格越来越低，而产品制造由于技术越来越复杂，竞争会越来越艰难， “这种内部的高成本，外部有限需求而形成的供给过剩的低价收入，形成一对矛盾。 ”
如何平衡这个矛盾，是一个大难题，有些反应不及时和应对不当的百年巨头，都会经受不住这个矛盾带来的压力，走向了衰亡。

相比这些巨头，华为的实力还很弱小。但我们知道华为是活了下来，而且活得越来越好，这是为什么呢？
可以说华为很“年轻” ，没有巨头沉淀下来的各种问题和包袱，华为的组织更有活力，任正非的战略更正确……
这些都有道理，但关键就在于华为努力建立了“规则的确定” 。
那么，什么叫规则的确定呢？
任正非指出，华为公司是靠艰苦奋斗和技术创新活下来的。华为成功的奥秘就在华为的核心价值观里——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批判。
艰苦奋斗和技术创新是一种精神和行为，由此带来的结果就是：
“有很大的市场覆盖，有优良的管理，能够提供低成本优质服务的公司才能生存下来。 ”
任正非说， “华为就是要赶在死亡之前，达到了这样的规模水平，并在这近十年中，努力变革自己，谦虚地向西方公司学习管理，提高效率，并制定了优异的人力资源机制，促使全体员工不断奋斗，才有可能活了下来，只要我们不自满、不懈怠，我们就一定会是长久的赢家。 ”
总结起来就是很简单的一句话：苦练内功。这就叫“规则的确定” ，苦练内功才能大有可为。
金庸小说里有一句话， “他强由他强，清风拂山岗。他横由他横，明月照大江。他自狠来他自恶，我自一口真气足。 ”
这就是内功心法了。
实际上，做企业就难免要面临错综复杂的环境和局势变化，这时候如果心性上的修为不够，就会被变化裹挟着而去，浮浮沉沉，身不由己。