用友|工业互联网三大阵营的「竞」与「合」( 三 ) 恒指|恒生科技指数

其实不管是互联网巨头还是传统软件厂商，看中的是新赛道带给企业的新红利，而这些企业入局最重要的是成为该领域的佼佼者。
相关人士表述道，工业互联网赛道尤其是在平台方面是明显的竞争关系，每家企业都希望基于自己的PaaS平台建立自己的生态伙伴和SaaS产品体系，形成几千到几万家。优势互补是合作的初衷，终极目标是通过合作，扩大自己的生态，拓宽客户渠道。
独行的传统制造企业，「很难」
传统工业制造业更懂制造业。
相对于BAT和传统软件厂商，传统制造企业是工业互联网的第三梯队，也被冠名为行业“独角兽”。
毫无疑问，我国作为工业制造大国，工业是数字化转型需求最强的产业，但是由于其工业种类多，门类复杂极加地增加了转型的难度和复杂度。有专家曾表示，工业数字化转型一般要3至5年才能完成。这就意味着要花费大量的人力物力财力来做这件事，这让很多制造企业望而却步。
但是在万物皆要转型的新时代，为了不掉队，顺利搭上数字化的顺风车，更快实现“降本增效提质”的目标，制造企业选择凭一己之力搭建工业互联网。
可能很多人会发出这样的疑问“传统制造企业只懂生产，怎么可能做好数字化？”但现实却给这群人一记耳光，诸如徐工汉云打造的汉云工业互联网平台、海尔卡奥斯打造的COSMOPlat工业互联网平台均纳入国家级双跨平台，这些都是传统企业转型做工业互联网的成功案例。
相比于前两者，传统制造业有着“知己知彼百战百胜”的底气，其最大的优势就是具备丰富的行业know-how，他们很清楚企业转型的痛点在哪里？如何升级产线进行规划布局？这也是前两类企业在短期内所不能媲美的，而针对这一点，BAT和传统软件企业只能通过与生态伙伴的长期合作来弥补。
工业互联网研究院总工程师王宝友表示，海尔、徐工作为传统制造业企业，他们的产品孵化于企业数字转型自身发展，诞生于设备自动化和OT领域，自下而上接入IT系统，他们在OT领域更有技术优势。
也有人认为，除行业know-how外，工业互联网强调的是IT和OT的深度融合，显然在IT方面，传统制造企业远不能和BAT和软件厂商相提并论。
徐工汉云创始人张启亮针对这点疑问向雷峰网表述道，开始做工业互联网时也经历过失败，面对技术方面的不足，往往通过与高校合作，实现产教学研一体实现行业高精尖人才的输入，从而不断壮大自己的科研队伍。
与BAT和软件厂商不同的是，大多数制造业先从自身的数字化做起，然后将成功经验向外推广，这也增加了平台的说服力。据了解，徐工汉云工业互联网平台作为中国第一个自主研发的工业互联网平台已经连续两年被评为双跨平台，并成功赋能了80多个行业以及20个行业的子平台，服务企业超20000家。
王宝友则表示，传统制造业转型做工业互联网，其服务的场景和业务比较明确，和现在的软件行业平台交集不多，所以还没有过多的竞争，但是随着发展的深入，制造业转型工业互联网的企业内部竞争会更加激烈。
一名业内人士告诉雷峰网，技术不是传统制造企业在短时间内能搞懂的，好多企业认为自己IT部门的几十人甚至几百人就能完成，实则不然，其是需要长时间的技术积累的。
分久必合，合久必分
从目前来看，工业互联网赛道的合作只是表象，竞争才是根本。毕竟在不成熟的工业互联网时期，想要做好，合作是必经之路，但工业互联网的未来，就像千军过独木桥，优胜略汰，胜者往往寥寥无几。
由于互联网是新兴板块，无论是技术经验、资源丰富的互联网巨头，科技属性略强的软件厂商，还是工业经验丰富的传统巨头，与生俱来的属性是优势，但目前各自在工业赛道的劣势驱使三大阵营不得不维系良好的合作关系。