华为|「南泥湾计划」孵出的金凤凰：华为可穿戴如何筑城挖河？( 四 ) 软件

地作琵琶路作弦，如果说硬件创新是要有自信和想象力，那么软件平台和生态合作的创新，就需要虚心和踏实。面对每一个获得的数据，每一次心跳，每一次呼吸，每一次脉搏都需要非常审慎地态度去处理，把地夯实，把路走通。
或者我们可以再做个比喻，如果说华为可穿戴业务是「南泥湾计划」孵化出来的金凤凰，那么软件平台创新和进入深水区地生态合作，就是凤凰的双翼，这双翼越宽广，那华为可穿戴业务，就能飞越高。
星罗棋布，路网纵横，华为划好了智能手表版图以竞争对手的视角来看，华为可能是他们最不想遇到的对手。
不少厂商擅长奇袭，以创新拼一场战斗胜利的概率，但是华为的作战方式却往往是正面推进，大纵深，推进式作战。
明白了这一点之后，就会发现一个有趣的现象：看起来华为消费者业务就是协同会战的模式，手机电脑耳机手表音箱等等 1+8+N 的海量设备配上鸿蒙系统，以全家桶的形式环绕了用户生活的方方面面；再细分这 1+8+N ，又会发现，里面也是风林火山，呈现了成体系的纵深阵列。
华为做手表，做可穿戴其实也是如此，在看完华为在硬件、软件平台和生态合作上的创新之后，一幅华为智能手表产品的版图也悄然在我心中生成。
相比于其他多数厂商在智能手表产品领域的一两条产品线布局，华为的布局毫无疑问是最具有纵深感的。
纵，是产品线的布局；深，是硬件、软件平台和生态合作三个维度的创新。

最终，华为产品和创新能够星罗棋布，路网纵横，提供所有智能手表品牌当中最多样最丰富的选择。
华为终端 BG 智能穿戴与运动健康产品线总裁张炜曾在今年年末说过一个目标：未来，华为穿戴产品将成为全民在腕上的健康管家。这说明华为可穿戴设备的定位，一方面要大众化，另一方面要专业，并且还要聪明能办事儿。
虽然余承东说华为手机在 2022 年终于活过来了，但是封锁依旧，华为手机重回巅峰也还需要时间，不过失之东隅收之桑榆，在这个时间窗口期里，华为的可穿戴设备业务，划定了属于自己的商业版图，有力地支撑了华为度过困难时期。
「南泥湾计划」不是在温室里培养娇弱的花朵，反而是疾风知劲草式的保良去莠，只有经得起市场考验，能丰收，能回报的业务，才能冒头。所谓凤凰浴火，然后涅槃，最终成为不死鸟。
过去数年华为可穿戴业务在创新上所做的功能，在市场上取得的成就，也是在用行动回答一个问题：面对前所未有的困难时，一家科技公司应当如何解决问题？
答案写在天上，所以要有「天作棋盘星作子」的气概，去做硬件创新；答案也在地下，因此在仰望星空的同时，脚踏实地，一丝不苟地去调校软件算法，与合作伙伴珍视每一条数据。
答案也在万千消费者的手上，华为的可穿戴产品，要承担得起华为手机的巨大保有量；也要承担得起从子女手中送往父母手中的关切，让每一次运算，都对得上每一次心跳和呼吸。