张巍|涨薪不裁员的乐视，已经找到新“王牌”？

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文 | 探客财经
能赚钱，能涨薪，不裁员，乐视的未来真的开始走向光明了吗？
2021年接近尾声，当互联网大厂们深陷裁员降薪风波的时候，12月21日，乐视人力资源部发布一封致员工信在网上流传，信中明确，明年春节后，乐视将恢复去年疫情时的全员降薪和补贴。
据了解，自2016年底乐视爆发危机以来，乐视经历了多轮裁员和降薪举措，以保证公司在困境中正常运营，受疫情影响，2020年初，乐视又进行了一次降薪，幅度高达10%，并停发各类补贴，此外还表示，此次涨薪将对标互联网大厂。
与此同时，乐视视频、乐视智能生态还在官方渠道同时发布涨薪海报，并带上了#乐视这波反向操作厉害了#话题，乐视视频还在微博中提到不会裁员。
很明显，乐视所谓的“反向操作”对应的是近期以来各大互联网公司的裁员降薪风波，乐视的反向操作引发很大关注。
毕竟，欠债百亿，创始人跑路后的乐视，在外界可看来似乎已经游走在破产边缘，而如今，沉寂已久的乐视不仅没有灰飞烟灭，反而“起死回生”。
乐视背后，到底在悄悄上演哪些故事？

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01乐视涨薪，涨的到底是哪一批人？
此次喊出涨薪的公司，包括乐视网和乐融致新两家公司，且不涉及贾跃亭的私人公司乐视控股。
在致员工信中，乐视方面也公开了一些不为人知的情况。
当外界都以为乐视摇摇欲坠的时候，乐视今年却实现了利润和现金流的正向转变，这得益于两个方面：
第一：乐视智能生态生态继续前进，品类和产品都在研发创新并上市，在硬件层面实现了一定的突破；
第二则是乐视原有的内容业务，据了解，2021年11月，电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标。
在信中，乐视方面还提到了对公司现状以及过去的一些思考，表示：依靠持续烧钱、巨额亏损换来的规模是否具有可持续性、对用户是否真正负责，是值得商榷的。这两年，乐视开始向着“现金流为正，盈亏平衡且可持续发展的公司”目标努力。
乐视对于自身现状的认识非常清晰，在2016年资金链危机爆发后，乐视危机最大的根源就在于摊子铺的太大，想做的太多而能力根本不到位，这就导致了暴雷。
2020年7月20日，乐视网报0.18元/股，以总市值7.18亿元退市。曾经的“创业板一哥”被正式摘牌，创始人贾跃亭则一直在美国研究造车事宜。
之后，乐视网业务风雨飘摇，董事会也经过了一轮又一轮更迭，而退市之后的乐视，则逐渐淡出了人们视野，甚至很多人以为，乐视已经灰飞烟灭。
乐视在公开信中也回应了外界的一些看法，比如公司在几经沉浮后的调整，除了裁员，降薪，还有内部业务以及企业文化上的整合。
乐视将自身定义为互联网企业中的“奇葩”，公司不提倡“996”，奉行朝九晚六，支持员工“二胎”“三胎”，并表示“大是大非面前岂能含糊”？
对于未来，乐视则重申，要在智能硬件方面，聚焦产品创新和用户体验，在视频内容方面，继续以“经典的而非流量的，文艺的而非媚俗的”为标准，为用户带来丰富而有价值的视听内容。
一手硬件，一手内容，曾经的乐视生态，如今依靠这两个板块的得以延续。
而从业务层面来讲，乐视的硬件和内容本身有优质的成绩作积淀，在保留传统的基础上，进行创新和顺应时代的运营，也成为乐视能够在今年稳定赚钱的动力。