1999年11月,当时任华为副总裁的李玉琢向任正非递交了辞职报告,但任正非一直压着没有批复,直到过了元旦才签字,这一举动却让李玉琢感动不已!11月1日,李玉琢正式向任正非递交了第一份辞职报告,主要意思是:在华为工作了4年6个月之后,由于身体和家庭的原因,不得不提出辞职。但是,任正非根本没有答复。时间紧迫,11月2日,李玉琢不得不写了第二份辞职报告:由于身体和家庭的原因,我再次请求辞职。但是,直到下班也没有回复。
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11月3日,李玉琢写了第三封辞职书,大致内容和前两封一样:我身体有病,家在北京,需要有人照顾;华为是一个高节奏的企业,我老了,不愿拖累公司。11月4日,任正非和李玉琢下午进行了一次谈话,任正非开门见山地质问:“李玉琢,你的辞职报告我看了,你对华为、对我个人有什么意见?”李玉琢解释说:“我没什么意见,华为给了我很多机会,你也对我悉心培养,我感谢都来不及呢。只是这样的身体,病了都没人给我一口水。”“假话,我不听!”任正非很愤怒地大声说道。
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讲了大约半个小时,李玉琢打断了他:“任总,非常感谢你谈了这么多,但是我不想拖累华为。另外,我爱人又不在身边,我已经七年单独在深圳。”他说:“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛!”李玉琢说:“她来过深圳,呆过几个月,不习惯,又回北京了。”任立刻说:“这样的老婆你要她干什么?”差不多谈了1个小时左右,任正非只能说:“好,李玉琢,那你先养病去吧!实际上也就是同意辞职了。李玉琢第二天就收拾东西,返回了北京。根据华为规定,在12月31日之前离职的人,不能拿当年的年终奖和分红。而任正非,一直把李玉琢的离职申请,拖到元旦后才签字,只为让他拿到那一年的奖金。后来,李玉琢说那是他在华为拿得最多的一次。由此,可见任正非的气度,面对离开公司的人,依然舍得给大钱。任正非是一个最实在的老板,给钱眼都不带眨的。任正非有一个理念就是 “员工不爱钱,不是好员工”,“钱给多了,不是人才也变人才”。华为不少老员工回忆,早年他们最深刻的记忆是薪水涨得飞快,有人年初刚进公司时月薪560元,年底加到了7600元;还有人一年涨了12次工资。二十多年前,任正非自己还在租房住,一家人蜗居在30多平米的狭小房子里。任正非每天还得步行4公里上班,夏天一到全身湿透,每天都穿着皱巴巴的衣服上班。但为了留住某一个人才,任正非一开口就是“送你一套房子”,并且没多久就把房钥匙给了这个人,虽然最后他还是辞职了。连任正非的弟弟都忍不住向他母亲“告状”,“落后的员工都有自己的房子住,哥哥这么先进却没有房子”。
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华为有18万员工,2017年华为销售收入6036亿元,支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元。平均到每个人头上的年薪是77.94万元。华为年薪超100万的超过1万人,超500万的超过1000人。在去年的时候,华为尽管面临着巨大的压力,但是依然没有亏欠自己的员工,对武汉地区员工进行补贴,补助金额为每人每天2千元,任正非一手创建了华为却只占1.01%股份,把剩下98.6%全部分配给华为的员工。这是华为保持生生不息创造力的根本所在。华为的合伙机制本质上不是股权合伙,而是一种利润分享合伙机制。给员工的,任正非都超舍得。是任正非,带着华为走向全世界,让全世界知道:“华为——中华有为”。是任正非,带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。是任正非,带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹,少有的百分百中国控股的民企。华为突破外来的封锁和围剿,成为全球领先的科技公司,和华为的管理方法有着莫大的关系。
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