报告|2022年新消费品牌的十一个趋势预判｜研究报告( 二 )

趋势三、四大产品创新发展路径微播易在《报告》中总结出了“拉新、焕新、创新、上新”四个基于产品的新消费品牌发展路径：新锐品牌以差异化、细分化和区域化策略在成熟品类和新锐品类中双双崛起；而经典成熟的品牌则通过年轻化、价值化、科技化激活市场，扩大用户群。新锐品牌在成熟品类中突围拉新，或开创全新类目，占据用户心智；而经典成熟的品牌则在成熟品类中重塑形象焕新，或在新品类中延展上新。

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趋势四、四个新消费黄金赛道共性从目前产品品类的行业分布特征来看，市场集中度低、产品迭代速度快、品牌效应低以及消费者妥协度低的行业更容易成为新消费品牌快速崛起的赛道。通过《报告》可以发现，食品饮料、美妆护肤、服饰鞋包、母婴亲子、宠物成为了主流的新消费品牌聚集行业；若从未来发展空间来看，大家电、日化洗护两大行业由于传统品牌壁垒较高，新消费品牌逆袭成熟品牌的可能性相对较低。

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趋势五、A/B test和用户共创推动生产模式升级通过《报告》分析，新消费品牌在产品的研发策略上也与传统消费品牌呈现出明显的不同。一方面，新消费品牌通常利用A/B test的方式进行快速的产品迭代测试，而另一方面，产品研发的创意灵感往往也来自于用户及KOL的共创，这样新消费品牌便拥有了更高的产品迭代效率，并促进用户对产品的忠诚度及消费粘性。

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趋势六、C2M+DTC实现新消费供应链升级从产业发展的角度看，推动新消费产品升级迭代的背后，其实是新消费品牌供应链的模式创新。在传统的产品研发模式下，往往是通过用户调研、技术突破，来推动新品的研发、发售，但这种模式显然周期较长，难以适配当下用户需求的快速变化。
在《报告》中，微播易发现中国新消费品牌供应链模式主要有C2M和DTC两种，并且两种模式可以同时被品牌采用。C2M便是指通过用户下单按需生产，搭配柔性供应链甚至能够实现反向产品定制，满足消费者个性化需求的同时，也减轻企业的库存压力；DTC则是指品牌直连用户销售，这样可以让品牌与用户深度链接，并降低中间流通环节的营销成本，主要方式有自营电商、私域运营等。

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作为品牌与用户之间的桥梁，产品既是用户需求解决方案，也是品牌与用户的沟通渠道，产品的迭代，背后是供应链体系、产品研发策略、产品方法论的全面升级，而这个趋势也将在未来进一步深化发展。
“场”的重构：品牌营销的全面焕新传播场域的变化，对新消费品牌运营有着更加深刻的影响。不同于传统的中心化媒体传播模式，当下媒介生态更加碎片和多元，用户时间和注意力成为了品牌争夺的对象，这也让传统“高举高打”的营销模式逐渐失灵，品牌营销在销售场域、传播模式上都发生了重大变革。
在传统模式下，品牌主要以Campaign为主的传播周期节点进行核心媒体投放，我们可以理解为“脉冲式”的营销传播，不同阶段拥有不同的品牌营销主体。其背后的逻辑是，消费者的消费决策有不同阶段，通过不同主题、层层递进的推广可以实现最终销售转化。
但如今消费者注意力已经碎片化，传播营销模式周期较长，且容易无法跟上用户的需求变化节奏，同时这也推动新消费品牌营销重点的转移：从硬广媒体转向社交媒体，从“品牌告知”转向“品牌认知”。