就在上个月|探索人体宇宙，期待种出原始创新之树，国际人类表型组计划成为新的战略制高点( 二 ) 就在上个月

此外，基于人类表型组学的应用研究在肿瘤早期诊断领域取得“早期收获” ，可提前4年诊断5种常见肿瘤；建立了新冠肺炎患者的病情预测模型，为针对性治疗提供理论基础。 “强关联的意义，正在于实现更精细化的疾病分型，从而对症下药。 ”丁琛介绍。
传统生物学是从假设到验证，先有推测再去证实或证伪，而人类表型组计划是“数据驱动” ，不假设，先测量。如今，复旦大学人类表型组研究院已建成跨尺度、多维度的人类表型组精密测量平台。

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分子表型蛋白质组实验室
解放日报·上观新闻采访人员在分子表型蛋白质组实验室看到，这里不仅有着国际上最先进的检测仪器，还有全世界唯一的“一站式”蛋白质组数据分析云平台——从对蛋白质成分的检测鉴定，到数据分析解读，再到发布和共享。
“我们正在升级更新，以后在手机上就可以追踪样本到哪了，还可以追踪工作人员的操作，每5分钟刷新一次。 ”丁琛说。
【“我们的目标，是要种出一棵原始创新之树”】
2021年1月，由复旦大学人类表型组研究院与施普林格集团合作的《表型组学》正式上线，这是全球第一本专门聚焦表型组学领域的国际学术期刊，现已成为国际学界交流分享前沿创新成果的重要国际平台之一。
“我们的目标，是要种出一棵原始创新之树。 ”丁琛说。
科学的原始创新，离不开体制的创新。 2019年，复旦大学张江校区整体转型，由传统教学用地转为科创用地，预计未来将有7500名科研人员和硕博生在这里从事科学研究。以往的行政办公楼，经过改造变身最前沿的交叉学科实验楼，也就是人类表型组研究院所在之处。
表型组精密测量平台主任罗竞春，是复旦大学从国外引进的第一个教授级高级工程师，把表型检测按照工程项目来管理。对于像他这样专门从事前沿实验室建设运营的高级人才，过去并没有专门的引进通道，如今既然项目需要这样的人才，人才也需要这样的平台，那就引进来。。
以往受限于编制，难免会有招不到人的窘境。是否有可能根据项目需求采取灵活的用人机制？2020年，学校设立重大创新任务专任岗位，为快速汇聚符合项目需求的研究、工程技术人才开辟新的聘用途径，赋予任务负责人更大的用人自主权，建立灵活高效的人力资源配置和准入退出管理机制。专任岗位不仅解决了大项目团队用人的燃眉之急，也为研究院的人才建设设置了“蓄水池” 。如此一来，一些重大科研项目得以顺利地做了起来。

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科研人员在测试头部三维扫描仪器
众擎易举。充分利用上海市科创优惠政策，复旦大学还与上海多家单位共建了独立法人新型研发机构——上海国际人类表型组研究院。除了创新理论与核心技术，作为大科学计划国际合作的组织协调机构，他们希望加快产出国际标准与共享平台，并推动科研成果高质量转化。
根据构想，人类表型组国际大科学计划未来将在全球各大洲代表性人群中进行5万人的全景测量。目前，已有来自六大洲20个国家、23家机构的学者加入国际人类表型组研究协作组，致力于推进这一国际大科学计划。
也许不远的将来，我们就会迎来人类表型组“导航图”2.0版本，相信它将为种出一棵原始创新之树厚植土壤。