腾讯云|美团持续加码“闪店仓”：找寻热土的零售创业，有了正确答案( 二 ) 勐海|智慧农业

实际上，相对于老徐想做的便利店电商化，美团闪购“闪店仓”有着不可比拟的优势。
一方面，相对于传统便利店服务范围有限，仅能覆盖周边3公里的事实，有“闪店仓”支持的创业项目，通过美团配送能力最少可以覆盖周边五公里的范围，并且可以实现24小时营业，大大增加传统便利店经营者的经营范围和能力。
另一方面，传统便利店项目哪怕网络化，也需要实体店面的配合，就意味着门面房租、装修、店铺员工等硬性成本必须考虑；而使用“闪店仓”模式后，创业者只需支付一个前置仓租赁成本加上备货成本以及较少的人力成本即可，其他的数字化管理、最后的配送、品牌等完全可以依托美团闪购来解决，最终创业者可以节省大量时间，把有限的精力投入到对线上推广和商业模式进化的关注上来，可以实现创业者的低风险、低成本创业。
严格来讲，这是创业者在当下热门的即时零售风口上，更快启程的创业路径。而且这种模式对之前的便利店经营者来说，也是一个非常好的数字化拓展工具。
佳美乐购超市曾是线下便利店品牌的玩家，随着行业意识的转变，逐渐投身到线上业务中。他们通过跟“闪店仓”的合作，目前已在北京、武汉开出15家门店，其中80%以上的门店为头部万单店，在商品结构和履约服务上贴近用户需求。
而在整个过程中，美团闪购在选品、供应链、系统工具、流量指引、营销玩法等层面给予全链路的指导与支持，最终帮助商家的线上新模式快速稳定发展，同时也保障用户能享受到一站式购齐的绝佳体验。
2、“闪店仓”创业时代现在要分析“闪店仓”带来的创业机会，就要知道三个核心词：前置仓、降低创业成本和数字化。
所谓前置仓，意味着“闪店仓”的运营特点其实是跟生鲜前置仓类似，都是在终点用户所在地附近设置前置仓，通过平台调度和物流配送实现把商品送达消费者的模式。
所不同的是，美团闪购“闪店仓”以日用百货及快消品为主营，也经营一些长尾商品，但基本不做生鲜。而且跟生鲜前置仓做直营平台不同， “闪店仓”走的是平台模式，期望用自己的技术、数字化中台、选品经验、仓储选址和物流配送能力，为电商创业者赋能。
换句话说，美团闪购的“闪店仓”在经营角度上是从B端出发的，通过赋能创业者开辟社区附近前置仓，最终服务消费者；而生鲜电商平台所布置的前置仓，采用自营模式，直接对C端客户订单负责，创业者很少有机会能介入。
而正因为要为创业者赋能，美团闪购“闪店仓”其实开启了经验输出模式，利用多种手段帮助创业者降低创业成本。
所谓降低创业成本，就是指利用这种“闪店仓”创业者在美团闪购数字化运营和前置仓开设、选品等经验指导下，能更加精确投入资金，并专注于自己熟悉的运营和市场推广领域，从而降低创业风险，获取高额回报。
首先，电商尤其是百货电商是一个低单价必须依靠高速增长的用户流量才能产生收益和利润的商业模式。在这种情况下，如果所有的环节都自营，那么创业者的压力可想而知，货物的周转处于一种不可控的状态。
采用“闪店仓”的前置仓创业模式之后，创业者专注于“线上店铺”的经营，前置仓的选址、货物选品的大部分工作都可以得到美团闪购“闪店仓”的指导。因为只租赁前置仓，就能省去便利店高额房租和装修费，同时在线上开展业务的模式能减少线下导购、结账流程，而美团闪购数字化运营能力帮助选品又能让创业者的资金和人员投入精准程度提升。