企业|产业互联网论道长沙：转型“迷雾”重重，企业如何躬身入局？( 二 ) 人脸识别|大厂|宇宙|虚拟键盘

不同的店有不同的经营思路，这就是产业互联网发展因势利导、因地制宜最朴素的解释。邵东智能制造技术研究院院长杨海东将其总结为行业结构、要素结构、贸易结构、发展方式，基本明确了产业如何从资源和要素驱动向技术创新转型，从低附加值消高附加值升级的几个方面。
其中有一些案例具有更实际的说明效果，比如浙江诸暨通过打造袜艺小镇的规划，用几年时间将外部融资、材料研发、设计生产等相关人才要素形成一个集合，让原本以“低小散”为特征的一系列轻工业实体产生合力，用技术统筹信息要素，提高了行业整体的生产经营效率，实现了传统产业的大变样。
此外，深圳龙华区的女装产业集群、长春一汽红旗小镇也是类似思路的成果。
相应地，在经济发达、产业链配套成熟的这些地区也能将改造经验贡献给邵东等有着小五金产业优势，但缺乏集聚效应的地区。缺乏人才，就与省内院校进行校企合作；行业信息不透明、不高效，就政府牵头拉通企业共建共享平台；没有高质量、高技术含量的强效应品牌，就引进高级人才加强研发，配套对外推介会等手段。如此一来，产业自然向高效率流动。
那么，除了规模化的企业集聚之外，企业内部如何把握转型趋势？
湖南艾华集团股份有限公司是专注铝电解电容器的国家工信部专精特新“小巨人”企业、国家级制造业单项冠军，关于专注型企业如何以产业互联网思维提高生产经营能力，董事长艾立华提出的一个核心点是工业生产的效率。
“（日本的同行）他们可以做到3.2倍，那我就想他们能够做到的我一定能够做到，所以我们用了一年半的时间，我们把我们的工厂提高了三倍......我到宝马公司参观，发现他的产能现在是两分钟一台，明年是一分钟一台，那意味着什么？又提高一倍的效率......我发现宝马有一个叫千天计划，所以我们要用来一年的时间重新设计，我们又做了翻一倍......提高了6倍，那我资本利润就来了啊。”
总结起来，产业互联网的转型无论是行业的多企业集聚，还是单一企业的内部迭代，都是有迹可循、有经验可借鉴的。关键在于企业自身是否能准确找到最核心的要素，产业链是否有改造的条件，政府和外部机构的支持，是否给到了点子上。这个过程将是长期的，但转型考验之中却蕴含着无限的可能。
结语
法国作家阿尔贝·加缪说：“不要走在我的后面，因为我可能不会引路；不要走在我前面，因为我可能不会跟随；请走在我的身边，做我的朋友。”产业互联网的长期发展就将呈现这样一种盛况，各方产业力量悉数入局，在实体经济新旧动能转换的趋势中，发出时代的最强音。
文|美股研究社