京东|转型棋至中盘的家电业需要新变量，京东家电成为破题者家电业

变革棋至中盘的家电产业，面对新家电、新消费、新趋势的崛起，整个产业也迎来了一股新变量。
池栾||撰稿
“你开始买年货了吗？”元旦与春节将至，家电行业的元春消费大潮也火热启动。如果说老一辈迎新年的消费多聚焦在烟酒糖茶、服饰等年货，那么随着生活水平提升和消费习惯改变，能带给人们健康、舒适、娱乐、享受等提升生活品质的新兴潮酷家电，正成为众多年轻用户的“年货新选择” 。
卡萨帝分区洗衣机、海尔大屏冰箱、小米新风空调、添可洗地机、美大蒸烤一体集成灶、美的加热净水器、九阳免洗破壁机……或是为父母置换家中老旧家电，或是犒劳辛苦工作一年的自己，在很多年轻消费者的购物清单中，出现了越来越多新兴趋势的高品质家电。而这些用户需要的高价值新品，与京东家电“趋势家电年度好物榜单”深度契合。如今，在京东家电“超级焕新计划”下，更多家庭和消费者得以更便捷、更放心地焕新品质生活。
管窥一豹。回望2021年，中国家电产业整体走势呈现出持续多变却又逐渐企稳的态势，同时一线市场也出现诸多亮点：消费端中高端化趋势和家电厂商的新品与精品加速迭代，让存量市场取代增量市场成为重点，最终加速家电焕新消费大潮扑面而来。面对新需求、新市场、新家电，传统家电企业在“大变局”中如何快速精准找到用户痛点并击破，是转型棋至中盘的家电产业最大的挑战。此时，能真正打通生产端和消费端并建立“桥梁”的“那个人”才是产业动力之源。
厂商转型困惑：找不到直达用户需求的“桥梁”
【京东|转型棋至中盘的家电业需要新变量，京东家电成为破题者】中国家电产业的转型变革，早在五六年前就已启动，不过这两年持续波动的市场环境，为这轮家电产业转型增添了多重变数：一方面，外部市场环境的多变，加速了家电厂商转型的步伐和决心，不转型只靠单一的规模化扩张模式，没有未来；另一方面，疫情进一步释放出中国家电产业的差异化优势，即全产业链整合能力提升抗击风险能力，海外需求为国内市场的高质量变革提供了后劲和空间。
从宏观层面“供给侧结构改革”的经济方针，到家电产业探索的“高质量发展”路径，都坚定地以创新、共赢为理念，瞄准高质量转型的目标不动摇。不过，任何转型都非坦途。对家电产业来说，这几年转型路上仍面临两大阻力：一是如何激活存量市场；二是如何创造用户价值需求。前者的中心看似是市场的引爆，背后却是作为消费主体的人或者家庭打通；后者则是直接对应用户需求的满足和激发。
对于家电产业的转型来说，最关键的就是撬动用户、打动用户。面向用户追求美好生活的需求变化，需要以高品质、新品类、新体验激发家庭的家电焕新意识，让大家深刻感知到“换好家电就是焕新生活”是转型的核心。这个过程中，必然伴随着一系列问题：用户到底需要什么产品？用户需求痛点又是什么？怎样找准差异化需求并保证规模化供给？如何将产品打造为爆品最快被用户认知？如何引起与用户需求的共鸣等。
落地到家电厂商经营逻辑的变化中，则面临两重课题：一是提高效率，提供更有针对性的产品，这要求供给端在产品研发阶段就要直接“对话”消费者，拿需求指导研发和创新，从而真正把脉市场而不是“盲人摸象”；二是在创造出好产品后，能精准对接那部分消费者，让产品走进真正需要的家庭完成供需对接闭环。