思考|从0到1做项目，需要怎么思考？

编辑导语：做一款0到1的项目，该从哪里开始？如何去规划？怎样去做？相信无论是对于十年经验的老手，还是刚刚进入职场的小白，这都是一个难题。作者就此提出了他的看法，一起来看看吧。

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下面我从我自己的经验出发，从整体框架、标准、PRD文档的具体要求三方面，分享在从0到1的项目中的一些方法论给大家，与大家一起共同探讨学习。
一、整体框架我们首先用整体思维考虑我们的产品是什么，主要是做什么的，用户群体是谁，我们的竞品做了什么功能，我应该如何取舍这些功能，增加的功能是否是客户真正需要的，我们跟竞品竞争的核心亮点是什么；
然后结合目前的状况思考V1.0.0版本核心功能是什么，能把这些核心功能的闭环走通，在加入一些必备功能就可以了，其他的功能可以后期迭代。
最后根据这些梳理出功能结构图，绘制原型图，整理出PRD文档即可。
二、标准有哪些 1. 个人项目0-1的需要达到的标准就是把核心功能做到完美我举个例子，咱们现在已经非常依赖微信里，聊天、支付、玩游戏、订酒店等等功能，觉得一切都是这么的天经地义。但是它刚刚上架的时候非常简陋，只有四个板块：导入通讯录联系人、发消息、发图片以及设置头像和昵称。连我们以为最基本的好友验证都没有，这个功能还是在微信2.1版本中更新的。
所以，我们要先把核心功能做到完美，在获取到种子用户后再考虑对用户流程留存类的需求，一点点迭代后面的功能。
2. 闭环走通，不能缺页，不然会给程序员带来困扰，也会打乱自己后期的计划
先给大家举个例子，让大家理解一下为什么项目要做到闭环。如果把我们的项目当做一个小孩，那产品经理就是医生，医生的目标就是要先对小孩进行健康体检、然后根据诊断的结果给小孩开药方让小孩身体健康成长。
但是我现在省略检查身体这个步骤，直接开药方，这会带来什么后果呢？
那同样，产品经理的目标是让项目健康成长，但是在设置功能，绘制页面时，东一榔头，西一棒槌，最后发现流程根本走不通，导致项目计划耽搁，程序员的前期做的工作也要修改。
所以闭环是做0到1项目的一个基本意识，要尽量让项目闭环走通，不能想要马儿跑，又想马儿不吃草，这只是项目中很基础一个知识点。如果你具备较为完整、系统的项目管理思维和能力，一定会让你在产品工作中得心应手、大放光彩。
3. 功能清单、功能结构图、原型图要一一对应我们先要知道功能清单、功能结构图和原型图是什么：

功能清单是产品功能的列表集合,一般包括功能模块、子模块、功能点、优先级和功能描述；
产品功能结构图是对整个产品功能点的梳理，一般认为它是在你对产品的页面布局还没有一个清晰的认知时绘制的，对脑海中该产品要实现的功能的细化；
原型图简单来说,就是一款产品成型之前的一个简单的框架,就是将页面的排版布局展现出来,每个功能键的交互,使产品的初步构思有一个可视化的展示。

这三个模块是逐一展开的，先梳理出功能清单，再根据功能清单整理出项目的结构图，最后根据结构图实现页面的绘制。如果不一一对应，到后面的需求评审时，你会发现这个项目是混乱的，后期修改时也是个大工程。
4. 原型图的绘制要站在用户体验的角度，不能依据个人爱好我们在绘制原型图或者是制作页面流程时，要切忌“我不要你觉得，我只要我觉得”。
因为原型图的设计是站在用户的视角考虑用户操作，以需求为出发点，明确用户需求的场景。用户是怎么用的？在用的过程中会有什么问题？把用户需求场景想清楚后再思考怎么解决这个需求，通过模拟用户的操作来发现用户体验的问题，这也是我们做原型设计的时候需要考虑的，所以页面梳理要确认用户的需求场景和操作逻辑，这样才能更好的提高用户交互体验。