产品经理|产品运营之间应该怎么配合？产品经理

配合
前面文章说了这么多，产品和运营到底应该怎么配合呢我认为，双方的配合要分为两个阶段：产品上线前和上线后。
上线前再产品上线前的阶段，产品和运营的配合要有通过以下的四步走：
⑴第一步：告知团队成员项目的背景、方向和规划，让所有参与项目的人都充分了解信息。虽然产品的功能规划、发展方向都是由老板定下的，但是，把项目的详情告知团队成员，对后续的落地执行是很有帮助的。
⑵第二步：运营和产品协同工作，双方共同参与讨论，制定出大致的产品框架和计划。执行环节的规划应该由双方共同参与，对目标受众、产品功能、版本节奏、运营规划等事务进行商讨。
⑶第三步：按照计划，开始分头行动。运营负责准备内容、渠道、核心用户和上线后的爆点；产品负责画原型、定功能细节。在此阶段，双方暂时不需要进行频繁的协作，但是也要了解对方的进展，应做到信息互通。
⑷第四步：在上线前的准备阶段，运营和产品要再次碰头，交出前面阶段的成果，互相讨论和沟通，为产品上线做好准备。
上线后产品上线后，运营和产品要再次协同工作，在这个阶段里，双方需要进行高频率的沟通，还要互相推进对方的工作。
运营在这个价段要做好用户反馈，在兼顾内容、活动和渠道的同时要注意搜集用户的反馈数据，并及时向产品经理通报，让团队知道用户对产品的态度和反应。运营要推动产品经理把用户需求转化为产品需求，还要推动产品经理解决可提升运营效率的工具需求。
产品在这个阶段除了要修复产品BUG、完成产品需求以外，还要关注来自运营的反馈，这是对之前决策进行印证的过程。产品还要关注运营遇到的困难，主动与运营进行沟通，看看遇到的困难是否可以通过产品的方式解决，给出解决方案并研发完成。产品还要注意观察运营措施是否合理，能否实现产品的运营目标，如果发现运营过程中有偏离目标和一味追求KPI的现象，要及时与运营沟通并协助改进。
【产品经理|产品运营之间应该怎么配合？】上面提到的只是产品上线前后需要运营和产品互相配合的几个节点，也只是一个整体的思路。由于每个项目的具体情况不同，在实施的过程中，我们要具体问题具体分析。