m荣耀Magic3长得像华为？没错，这是一场华为供应链的浴火重生

剥离荣耀，是任正非本着负责任的态度，不得不做的“商业运作”。
任正非说：“分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。”

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没错，当你觉得荣耀Magic3像极了华为mate的时候，其实就能明白：荣耀承接了华为大部分的供应链体系，按照任正非的话讲：荣耀独立的目的之一，就是解决华为上、下游合作伙伴的困难。
就在荣耀Magic3发布之后，京东方宣布，成为荣耀新品屏幕面板的独家供应商。去年7月，京东方同样宣布，成为华为mate40的独家供应商。

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早在今年5月份，有媒体报道称，荣耀高端手机的供应链与华为高端手机的供应链重合度很高，有些供应商在华为订单减少之后，荣耀订单逐步替代上来，成为新的大客户，保证了这些国内供应链公司可以持续稳定发展下去。
因此，荣耀Magic3上浓浓的华为味，就不奇怪了。
而且值得注意的是，作为独立时间不到一年的手机厂商，荣耀竟然能够在极短的时间内，就宣布进军高端手机市场，推出荣耀Magic3，在其中发挥威力的就是：华为供应链的响应能力和渠道事态的严峻性。
去年，由于货源短缺，虽然华为手机的价格翻番，但大多数线下经销商其实并不赚钱，无货可卖，苦苦支撑，甚至有些经销商撑不住了，被迫撤店。

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而荣耀Magic3的火速上市，就在于为缺少货源的渠道经销商提供一款高利润率的产品，借此疏通、激活线下渠道。
早在今年6月，部分华为线下店就获准展示荣耀手机，以缓解压力。
【 m荣耀Magic3长得像华为？没错，这是一场华为供应链的浴火重生】因此对于荣耀来讲，荣耀Magic3并不只是一款手机，同时也意味着一些原华为手机供应链的合作伙伴、经销商、研发工程师们的浴火重生，同样有很多悲壮和逆流前行的情怀。