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【京东|长视频集体遇困！爱优腾10年烧光1000多亿，版权成本是最大问题】

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这是长视频的“寒冬”来了？
日前，有消息称国内长视频头部平台“爱优腾”在十年间已经烧光1000多亿元人民币，其中，仅爱奇艺就在今年的前三季度中净亏损44亿元！

同时让人遗憾的是到目前为止依然看不到盈利预期，所以长视频平台的尽头到底是什么？
裁员治标不治本
近段时间，互联网大厂相继传出裁员消息，不少企业的裁员比例不少。其中，爱奇艺的裁员信息上周在网络上传得沸沸扬扬。据悉，在此轮裁员中比例在20%-40% ，这是继2019年以来爱奇艺再次传出大批量裁员信息。
但大规模的裁员，毕竟还是治标不治本。财报显示，爱奇艺的成本项主要分为三大板块：收入成本，销售、一般和行政管理费用，研发投入。第三季度，爱奇艺总成本为89.57亿元，这三项占整体成本的比重分别为78%、14%、8% 。

按照惯例，员工的薪酬、福利等一般是分散计算在后两个版块，这两者比重之和仅为22% 。而且，管理费用已经同比下降了9% 。这足以说明，裁员不应该成为节流的焦点。拿占比更高的收入成本动刀，效果理应更好。
这就引出了在线视频行业的老大难问题——内容成本。其中，头部影视剧作品的天价版权，一直是各平台的烧钱大项。
腾讯财报显示， 2020年腾讯内容成本为582亿元，腾讯视频在其中占了不小比重。这意味着，内容供给短缺的当下，在线视频的版权之争变得更烧钱了。
所以，优化内容成本就是在线视频商业模式的第一突破口。通过控制这项支出把整体经营成本做到可控，其迫切性日益凸显。
节流的同时，平台还要拓展新的盈利点，也就是开源。唯有如此，未来的增长故事将更加丰满。
一鱼多吃可以，先把鱼“抓”住！
龚宇为此提出了“苹果园”和“一鱼多吃”的商业模式，希望全面开发内容产业链上各个环节的价值。理想丰满，但是着眼现实，一鱼多吃的前提是把鱼抓住，在线视频行业的稳定变现基于两个确定性的发展要素，内容和用户。
一方面，在线视频本质属于内容驱动增长，商业化增长建立在高品质的内容之上。
向大众提供内容服务，是在线视频平台的根本使命。日常生活中，头部平台也确实发挥着无可替代的作用。
依托内容、IP的号召力，促进广告收入的高速增长。或者继续向产业链其他环节延伸，做IP衍生的生意。追根溯源，持续产出高品质内容，业务的扩散才有立足点。
另一方面，注重用户付费习惯的培养，才能把平台流量实现更高效率的转化。纵观各平台的收入结构，付费会员收入占比在过去几年间突飞猛进，已超越广告成为大头，平台必须对用户的付费意愿给予足够重视。例如，爱奇艺第三季度会员服务收入42.88亿，在总营收中占比超过56% 。

同时，行业付费会员规模也已经相当可观。截至第三季度，爱奇艺付费会员总数为1.036亿，腾讯视频付费会员数为1.29亿。过亿的会员规模表明，即便面对短视频的强势冲击，用户对在线视频平台上优质内容的认可依旧是毋庸置疑的。所以，平台应充分发挥引导作用。对于已经成功转化的用户，关键是引导再次消费，前面提到的其他新业务，首选目标应该就是这些付费意愿较强的用户。而对待潜在的尚未付费的用户，平台重点应该放在引导消费破冰以及付费习惯的养成。