9个月关了162家店铺，H&M现在怎么样了？来源：视觉中国近日

文章图片
来源：视觉中国
近日， H&M宣布旗下子品牌Monki将在12月底关闭在荃湾的门店，彻底退出香港市场。截至2021年8月31日， Monki的门店数量相较去年同期减少超12% ，全球仅剩108家店铺。自去年提出调整线下门店的计划以来， H&M旗下品牌的门店便持续缩减。根据其财报， H&M今年截至8月31日共减少162家门店，其中欧非市场高达108家，亚洲和大洋洲市场29家门店，北美和南美洲市场25家。

文章图片
H&M集团门店数目变化情况资料来源：H&MQ3财报时间周期：2021.6.1-2021.8.31
无独有偶，西班牙的快时尚巨头Inditex也在缩减线下门店，根据其计划，在2021年将关闭1000-1200家门店，占门店总数的13%-16% 。具体到中国市场来看，快时尚品牌的线下撤退之势也更加明显，不仅H&M、Zara在大面积关店， 2021年，美国快时尚品牌UrbanOutfitters和Everlane先后退出中国市场， 2019年GAP旗下子品牌OldNavy退出中国市场后，今年又在为主品牌的业务找寻买家……
突发的疫情似乎是H&M和Zara关店潮的诱因，但关店潮的背后实则是快时尚产业变革的阵痛。有评论认为，属于快时尚品牌主导的时代已经过去，产业正面临着变革的关头。而在新的产业趋势中， H&M和Zara似乎越来越难以满足追求个性化的年轻一代的需求。
根据新浪微博和前瞻研究院的调查数据显示， Z世代人群对时装产品细分品类偏好排名前五的分别是潮牌、轻奢品牌、快时尚、国民品牌以及运动品牌，快时尚仅占比17.9% 。

文章图片
不仅新生潮牌涌现、国民品牌转型给H&M和Zara带来了压力， SHEIN等快时尚DTC品牌的崛起也抢占了原本属于H&M和Zara的市场。根据IBM商业价值研究院与美国零售联合会(NRF)联合发布的“Z世代购物者的心声”报告， Z世代会首先考虑产品选择多样性、可用性、便利性，而新兴快时尚DTC品牌们在许多方面的表现都较H&M和Zara更胜一筹。
快时尚DTC品牌中的龙头SHEIN通过大数据可以实现对时尚潮流的迅速捕捉、快速设计和生产，依托中国优质的供应链，每天都可以上新涵盖服装、鞋包、美妆、宠物、家居等品类在内的几千件新品。根据晚点LatePost的报道， SHEIN将打样到生产的流程由缩短至最快7天，比Zara最快的时候还少7天，在上新速度和数量都远远超过H&M和Zara 。相较于被疫情冲击得几乎停滞的线下门店， SHEIN的购买不受时间、空间的限制，更关键的是， SHEIN的价格比H&M和Zara还要便宜一半。
过去H&M和Zara的中低端价位、模仿高街时尚元素的优势已经被以SHEIN为代表的DTC快时尚品牌所抢夺，面对变化的Z世代，传统快时尚品牌们急需找到下一增长曲线，而线上化、高端化是其重点发力方向。
目前看来， Zara把更多的心力放在了电商规划上。继2020年宣布关停1200家门店的闭店计划后， Zara母公司Inditex开始推进“2022HORIZON”的增长计划，豪掷27亿欧元（约合194.72亿人民币）用于战略支持，其中10亿欧元（约合17.2亿人民币）专用于数字化渠道， 17亿欧元（约合122.6亿人民币）用于渠道整合的技术投入。
就中国市场来看， Inditex保留了Zara、ZaraHome、MassimoDutti和Oysho的实体门店，而将Bershka、Pull&Bear和Stradivirus等平价快时尚品牌均转为纯电商业务。
将面向年轻一代的平价快时尚转电商不仅更符合他们的购物习惯，也可以很大程度上降低运营成本，提升公司的赚钱能力。从Inditex发布的最新销售数据表现来看，其对门店策略的调整已有成效，截至今年10月31日的9个月里， Inditex的销售额大涨37% ，达到了193.3亿欧元（约合1231亿人民币），较2019年同期大涨10% ，创历史新高。其中，电商业务录得28%的强劲增长。

9个月关了162家店铺，H&amp;M现在怎么样了？

9个月关了162家店铺，H&M现在怎么样了？