研发投入|柳传志特别不爱听“研发投入多少钱”这样的话？看看华为任正非吧半导体|员工|跳槽|南科|基辛格

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柳传志拿自己跟任正非比较过，他认为任正非的胆量和气魄更大，而他自己则更稳妥一些。
这是一个很微妙的说法。
我们知道，商业和技术上的成功往往需要有冒险精神，但公众都是看结果，成王败寇。按照柳传志的说法，任正非失败的几率蛮大的，而如果任正非失败了，那大家眼中的任正非、柳传志又会是另一个样子。
可惜这个世界没有如果，事实和结果就是，任正非成功了，人们也更敬重任正非，以华为为荣。
如此，柳传志在大家眼里就多少有点尴尬。
我一直在想联想为什么变成现在模样的问题，联想为啥就不能走华为的路线呢？毕竟，联想当年有比华为更好的资源和条件，华为都可以，你为什么不行呢？
【研发投入|柳传志特别不爱听“研发投入多少钱”这样的话？看看华为任正非吧】有人说是路线的不同，联想是“贸工技”，华为是“技工贸”；有人说倪光南和柳传志之争；有人说杨元庆怎么怎么样……
其实，如果我们了解联想和华为的创业史就会知道，在它们各自的早期，都是做贸易的。任正非在创办华为后，一开始是做贸易，后来又做了交换机的代理商，在很长一段时间，无论技术实力还是人才、资金规模，联想都比华为强很多。
所以，应该说“贸工技”和“技工贸”应该是柳传志和倪光南之争，倪光南在联想早期起到了极为关键的作用，从某种意义上说，没有倪光南就没有联想的“第一桶金”。但倪光南的抱负是书生报国，充满理想主义，在联想，他的理想不敌柳传志的现实。
说到这里，有个事不吐不快，作为当时在联想跟柳传志并肩地位的倪光南，按贡献按资历，都应该有联想的股份才对。为什么没有呢？是谁决定不给倪光南股份？谁能对这段历史负责？是谁在遭受“过去”的反噬？这些都是很有意义的问题。

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至于杨元庆，他虽然因销售才能备受柳传志赞赏，但他在执掌联想之初，也是想过做研发的，有做“科技联想”的雄心。
据说杨元庆曾特地去华为取经，任正非就告诉他，你们不是擅长营销嘛，做研发困难很大，“搞研发可是一门苦工夫，千万要放弃任何急功近利的想法，要做好每年投入几十亿，而三五年内不冒泡的准备。”
后来这个事就没有了下文。
现在网上很多人经常拿联想投入研发的钱少说事，其实公道地说，联想的研发投入跟华为确实是没法比，根本不在一个量级上。但跟其他科技互联网企业比，联想还是维持了一个数量级的（联想上科创板失败，不是因为研发投入不到门槛）。
对于研发投入这个事，柳传志早就有过一番表态，通过他的表态就可以知道，联想只能是联想，而不可能成为华为。
“过去老是说外国的研发投入多少钱，中国投入多少钱，所以中国跟不上。我就特别不爱听这些话。为什么？这些钱都是中国老百姓的，说实在的不容易。”
在一次采访中，柳传志表示，关键是高科技产业化的问题，“没有把前面的东西想好了，投下去就是打水漂。所以，方向要是没弄对，光努力是不行的。”
在国内企业中，不少老板有类似的观点，比如雷军就曾表态，“我不同意华为（研发费用率要持续高于10%）的说法……干研发，没有钱是不行的，但是也不是某些公司机械的理解，没有10%投研发就不行，那是胡扯。”
他还提到乔布斯，“当年，乔布斯对此也是嗤之以鼻，当年苹果投2%在研发，微软投多少钱？IBM投多少钱？他们讥笑苹果没有创新。乔布斯说，那是因为你们效率太低了！”