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由此来看 , 快手裁员率先向国际业务部门动手 , 并且“雇员福利开支增加”最大的受众“100 万元以上的员工”被裁 , 似乎也预示着快手又一次的国际化战略已经宣告失败 。
作者丨天宇
编辑丨坚果
更换CEO后 , 快手似乎还没度过危险期 。
近日 , 有脉脉网友爆料称 , 快手裁员30% , 国际业务裁员30%已开始 。 此前 , 也有微博网友爆料 , 快手将会在12月劝退低绩效员工 。 对于这两个传闻 , 截止发稿时 , 快手官方并未作出回应 。
尽管对于互联网公司来说 , 年末裁员已成为了一种“传统” , 但是按照惯例 , 年度裁员作为总结性的战略调整 , 一般都是从边缘业务开始 , 反观快手竟然率先对重点项目国际业务动刀 , 似乎也暗示了其内部已是压力重重 。
01短视频第一股的压力
诚然 , 作为短视频行业的开创者 , 以及率先于2021年初登陆资本市场 , 快手无愧于“短视频第一股”的称号 。 但是由于一直信奉“慢”哲学 , 在和抖音的竞争中 , 快手倍感压力 , 也是不争的事实 。
首先 , 在日活上 , 快手已被抖音狠狠地甩在了身后 。 最新的资料显示 , 抖音的日活已超6亿人 , 而快手的日活仅为3.2亿 。
更令快手焦虑的是 , 3亿左右的日活 , 似乎已经触及了天花板 。 财报显示 , 2020年Q3 , 快手日活就达到了2.72亿 , 2021年Q3 , 这一数字也不过是3.2亿 , 再无此前同比50%以上的增速 。
之所以出现这一原因 , 主要是因为移动互联网的天然流量已经触顶 。 QuestMobile发布的《2021中国移动互联网秋季大报告》显示 , 截止2021年9月 , 中国移动互联网月活用户为11.67亿 , 作为对比 , 2019年同期 , 这个数字就达到了11.33亿 。
既然天然流量流量已经挖掘殆尽 , 那么快手能做的自然就是从竞争对手口中夺食 。 国盛证券研究所数据显示 , 2018~2021年 , 抖音、快手用户重合度从10.3%攀升到了60% , 一直呈上升态势 。
不过为此快手也付出了昂贵的代价 , 财报显示 , 快手的人均获客成本在2019、2020年Q1、2021 年 Q1分别为168元、172元、485.8元 。 而2021年Q3 , 快手的销售及营销开支更是从去年同期的61亿元上涨到了110亿元 , 同比增长80.3% 。
财报显示 , 2021年Q1 , 快手日活为2.95亿 , 一个季度后 , 这个数字下跌到了2.93亿 。 由此来看 , 2021年Q3 , 快手日活破3亿 , 与“烧钱”似乎有直接的联系 。
另外值得一提的是 , 快手的内部氛围也在今年出现了微妙的变化 , 快手前任CEO宿华离任后 , 曾有自媒体撰文称快手内部有“内斗”戏码 , 并将始作俑者直接对准了宿华和程一笑 。
02裁员背后的痛
当然了 , 在国内竞争已然白热化的背景下 , 快手也没有忘记像十年前的猎豹移动一样 , 寻求海外市场的机会 。
早在2017年初 , 快手就在越南、马来西亚等地区上线了国际版短视频应用Kwai 。 该应用还曾在马来西亚市场同时登顶iOS和安卓热门App排行榜榜首 。
但是随后快手在海外市场的战略却左右摇摆 。
本来 , 在前猎豹移动公司首席营销官刘新华的带领下 , 快手采取烧钱战略取得了不俗的成绩 , 但是随后时任快手CEO的宿华叫停了该战略 , 而随着2018年12月刘新华离职 , 快手第一阶段的国际化战略也偃旗息鼓 。
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