生态系统|成功的企业生态体系的共同价值观( 二 ) ddc|元気|区块链|中国银联股份

如果你选择做一个追随者，首先一定要了解领导者寻求构建企业生态体系的价值观。领导者是如何定义价值观的？它对于你能带来的贡献是怎样的想法？与你自己的愿景和战略是否一致？尽管企业生态系统是一种协作，但每个企业的生态系统战略（包括对结构、角色和风险的看法）都由自己定义。不同的参与者的战略，可能一致，也可能相互矛盾。相关参与者之间的战略一致性越高，他们的行动就越有可能趋于一致并取得成功。
其次，如果你认同领导者的主张，不妨自问，其他必需的参与者会否也认同这些主张。
第三，在将宝贵的资源和信誉托付给领导者之前，聪明的追随者会先明确领导者的目标和动机。你赢，领导者也会赢吗？领导者赢，你也会赢吗？两个答案都应该是“是”。
2. 塑造更大的游戏
聪明的追随者会考虑他们不仅要与领导者互动，还要与其他追随者互动。要在生态体系中取得成功，不仅需要了解自己的角色和结构，还需要了解那些你的成功所依赖的合作伙伴的角色和结构，并制定战略。更广泛地说，企业生态体系背景下的战略必须至少像关注对手一样关注盟友。
对潜在领导者的启示是，追随者是需要努力一次又一次的努力争取而来的。想要长期坐稳领导者的位置，需要时刻警惕、感恩、不将一切认为是理所应当，并保持谦逊。另一方面，追随者首先要意识到自身的影响力将会随意时间的推移而减弱，在此基础上开阔思维，更好地发挥自身的影响力，推动合作的达成。
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