随着互联网用户增速放缓 , 移动互联网的流量日益见底 , 新消费品牌赛道的创业者们普遍感觉到 , 流量获取难、成本也越来越高 。
前人总结的新消费品牌成长“三板斧”:5000小红书 KOC测评 +2000 知乎问答 +李佳琦等红人直播 ,似乎可以让一个“新人”快速为大众知晓 。 但新方向成为经验时 , 大量新老品牌早已闻风涌入 , 导致种草平台、达人带货的报价水涨船高 , 此时再走前人老路 , 第一好印象的建立成本未免太高 , 而这 , 只是一个新消费品牌成长之路的第一步 。 更重要的是 , 流量瓜分 , 三板斧的道路上群雄纷争 , 盲目跟风 , 新消费品牌很难突出重围 。
流量见底 , 新人成长之路价高而拥挤 , 这样的背景下 , 新消费品牌该如何突围?
一个品牌想要抢夺市场、赢得用户、成功突围 , 比起跟风前人 , 更应当跟风消费者 。 正如当下新消费品牌面对的用户群体一样 , 不盲目跟风 , 做好自己 。 而跟风消费者 , 做好自己 , 即是在产品、服务和营销上回归当下的新消费群体 。
回归新消费者 , 做好贴心的产品:
千禧一代和Z世代是当下消费主力军 , 他们追求理性、个性、悦己 , 喜欢舒适、安全、新鲜 , 热衷科技与高颜值 , 乐意探索新品牌 , 同时也愿尝试国风新产品 。 众多美好的词语描绘之下 , 很容易发现他们对有个性、有创新的事物更包容 , 对有意义、有价值的产品更青睐 , 他们需要的不是产品的“花里胡哨” , 而是产品的符合需求 , 产品的“贴心” 。
新兴内衣品牌焦内以追求独特个性的年轻用户为目标 , 抓住消费者对“悦己”的偏爱 , 开创无感内衣的概念 , 打造创意科技品牌 。 其无感标签贴身衣物、自发热保暖内衣、不掉跟船袜等产品一经推出便获得巨量市场 , 在今年双十一 , 焦内取得销售额同比增长约73.9%的好成绩 。
在食品饮料领域 , 年轻人爱喝碳酸饮料 , 但高糖高卡不健康不是他们想要的 , 低糖低卡不好喝的话还不如喝矿泉水 , 如果市面上有低糖低卡又好喝的饮料就是最好 。 当消费者走进便利店 , 恰巧遇见一个突出的“気”字无糖低卡饮料 , 只此一家别无选择 , 由此 , 元气森林凭借年轻人的喜爱 , 成功在饮料领域获得一席之地 。
从焦内、元气森林的崛起之路 , 我们能看到新消费品牌在回归消费者 , 研究消费者 , 跟风跟在消费者的痛点与需求上 , 从而创新自己 , 做出好产品 。 只要抓住消费者需求 , 为产品赋能 , 做好贴心的产品 , 新消费品牌来得再晚 , 也为时不晚 。
贴心的服务:
以往供不应求的时代 , 产品短缺 , 服务根本谈不上 。 但如今行业产品饱和 , 选项众多 , 服务反而成为新消费者更愿买单的方向:吃火锅偏爱服务更好的海底捞 , 网上购物 , 消费者更愿意选择客服贴心的店家 。
都说新一代消费者喜欢尝鲜 , 很难对一个品牌有忠实度 , 但也有品牌靠贴心的服务成功培养了一群忠实用户 。
奶茶行业产品同质化严重 , 脱颖而出很困难 , 茶颜悦色却在今年新式茶饮品牌排行榜跻身前三 , 并获得一批具有高度品牌忠诚度的用户 , 其成功原因之一 , 就是给用户人性化的服务 。
在茶颜悦色 , 所有顾客都有一杯鲜茶的永久求偿权 , 店员失误有时难以避免 , 但只要消费者觉得不好喝 , 随时可以走进任意一家茶颜悦色门店要求重做一杯奶茶;在客人接过奶茶时 , 店员以当季宜食用的食物作为送客说辞 , 拉近与消费者的距离 。 如此真诚贴心的服务 , 为品牌维护了口碑 , 也加深了品牌与用户的亲近感 , 从而给品牌的好感度加分 。
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