经济日报|把联想创始人倪光南扫地出门，把孙宏斌送进去，柳传志为何这么做？京东

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柳传志作为计算机研究所的科研人员，在职员的岗位上，一做就是14年的光阴，直到改开，他才等到了机会，获得了所里的大力支持，出来创业。这份支持，究竟能有多豪华呢？拿出130万启动资金、给了200平创业场地、派出35名员工，帮助柳传志创业。这个待遇，放在今天，也只有王健林对待亲儿子王思聪，才能给得出这样的条件吧！

然而创业成功的柳传志，只字不提所里对他的帮助，反而说了一通故事，用简简单单“20万、一间传达室、10名员工” ，就将所里的奉献草草掩盖。扭头就把联想的创立和发展的功劳，全部归到自己身上，靠着讲故事和搞关系的能力，他在所里和公司的地位，飞速提升。

到了1995年，他正式成为了联想公司的总裁，并且兼任计算所所长，自此之后，他已经是公司和研究所内，说一不二的一把手，对于内部但凡提出不同声音的人，那更是毫不留情，坚决铲除，哪怕贡献再大，说的意见再对，他也不管。其中最让人可惜的就是联想的前总工，坚持要自主研发芯片的倪光南。

在联想创立之前，技术出身的柳传志研究十几年，愣是什么成果都没研发出来，到后来也只是靠着搞关系，才成为每月拿着79块钱薪水的普通管理人员。而倪光南早在进入研究所后的第三年，就获得了全国科技大会奖，在国内取得非凡成就后， 1981年，倪光南还被应邀去了加拿大研究院学习访问，加方给出的年薪是4.3万加元。

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单从当时的薪水方面来看，他就远超柳传志100多倍，还不论科研能力以及技术带来的收益。 1984年，联想创立，受到计算机研究所领导的极力邀请，倪光南放弃了国外的高薪，加入了草创的联想。并且在他的带领下，技术团队很快就研发出了，可以量产的联想式汉卡，产品上市的第一年里，联想就赚到了1237多万的营收。

还不论后来的8个版本，一共卖出16万套，光是缴税都达上亿。利润过半的汉卡， 16万套，成功帮助联想赚下的第一桶金。他对联想的贡献，要远远超过会讲故事的柳传志，当时他在联想内部的影响力与威望，也远胜于柳。

于是在当上计算机所长的那年， 6月30日上午，事前毫不知情的倪光南，突然被叫到了会议室里。他一进屋，就看见了里面坐满了200多个联想管理人员，坐在中间的正是，当时的董事长曾茂朝。会议开始后，先是走了一套形式，最后宣布“免去倪光南总工程师职务”的决定。缘由正是，倪光南此前提出对于公司效益滑坡等方面的意见、关于决策、用人的看法，还有对于柳传志在经济方面的重大问题的怀疑。他的这些意见，被认定为是与柳传志工作分歧上的打击报复，因此被免去职务。

在宣布完这个决定后，柳传志还声泪俱下地发言，感谢调查组还他清白，并且表示他对于倪光南一直都十分地优抚与尊敬。还慷慨地表示分手以后，如果倪光南开办企业或研究所需要从联想要人，谁愿意去他都表示支持！看完柳传志声情并茂地讲诉后，正直的倪光南，只是淡淡地说了一句， “那只是表演，把我免职，他应当十分高兴才是！”其实聪明人一眼就可以看出，早在会议的开始，一切的结局，就已经注定。