|王小川告白王小川( 二 )

中国公司上市，创始人敲钟要么带妻子、儿女，要么全都不带，前者如唐岩、周鸿祎等。大多数人不带。
带有带的道理，创业是个辛苦活，常常忙得不着家，老婆照顾家里，培育孩子，需要感恩。
不带有不带的道理，公司上市，你两口子站在中间，搞得跟“家天下”似的，其他人会有看法，特别是早期一起创业的兄弟。干脆都别带了。

有创始人跟我抱怨：公司上市之后，老板成了拉磨的驴，投资人卖股票跑路，员工兑换期权闪人，唯有自己跑不掉，套牢套死。
想想也是，创始人卖股票，市场会质疑、股价会跌、会有舆论危机。如果创业是把枷锁，唯一能锁定的，就是创始人。
阿里巴巴当年的处理堪称经典：2014年9月19日，在美国华尔街纽约证券交易所， 8张陌生的面孔代表马云敲响了阿里巴巴集团上市的铜钟，分别是两位网店店主、快递员、用户代表、电商服务商、淘宝模特、云客服和一位来自美国的农场主。梦想还是要有的，他们是阿里巴巴的造梦人，马云投桃报李，让他们“梦想一刻” 。
非典型的创业者？还是非典型的职业经理人？或者都不是，是王小川这个人“非典型” 。
“拧巴”的搜狗
混淆了东家与掌柜的角色，王小川“非典型” ，把自己弄得很拧巴，搜狗跟着也变得很拧巴。
王小川一直想当搜狐的家，也一直觉得自己在当搜狐的家。事实上，当家的不是他，即使有时候他靠倔强行使了自己的意志，却也很费劲，连外界看着都憋屈、难受。
真要自己当家，自己说了就算。曾国藩说：利可共而不可独，谋可寡而不可众。独断专行，老板天生就有这种权力，王小川并没有。
最典型的是在搜狗出售的问题上，张朝阳与周鸿祎喝着红酒，就把搜狗出售的事给定了，根本就没跟王小川商量。王小川反对，张朝阳不听。
王小川没办法，只身一人赴杭州见了马云。马云很关注，他一直希望阿里巴巴有自己的流量入口。 2008年，百度凭借搜索流量的优势，推出有啊，屏蔽淘宝链接，试图在电商领域与阿里巴巴一较长短。与其让百度把战火烧到自己的领地，不如自己去百度后院防火。以攻为守，围魏救赵，马云当时是这么想的。
阿里巴巴开始做调研，同时找张朝阳谈入股。马云出价更高，张朝阳重新评估搜狗的价值，接受了王小川的意见，阿里巴巴成功入股搜狗。
王小川引进马云不过虚晃一枪，独立发展，将搜狗的业务抓在自己手中才是他的目的。明修栈道、暗度陈仓，王小川当时是这么想的。只要各得其所，就可以异梦同床。
2013年腾讯投资搜狗，马化腾的逻辑还是牵制百度，与马云打的是一样的算盘，张朝阳的目的是搜狗上市，王小川的条件还是独立发展，还是各得其所，异梦同床。

搜狗独立还源于马化腾对腾讯战略的反思：腾讯用流量喂出了一系列公司，却都是貌似强壮的巨婴，在与创业对手的战斗中纷纷败北。
搜搜、微视、腾讯微博都是这样的巨婴，因为抄袭创业公司的产品，腾讯还被贴上了“山寨”的帽子。 3Q大战中，周鸿祎由此大做文章，说马化腾是躲在电脑后面的小偷，看谁用户上得快就抄袭谁，腾讯PR因此陷入被动。马化腾恼羞成怒，派公安到北京跨省抓人，周鸿祎闻讯而逃……
刀光剑影，金戈铁马，梦回吹角连营，那是中国互联网史上的一段燃情岁月。
创始人和职业经理人定位清晰，各说各话，各管各事，对于一家公司很关键，搜狗这种情况在很少见，在中国互联网行业更很少见，这是事事“拧巴”的原因。