阿里巴巴|蒋凡的运，阿里的命蒋凡|张勇|戴珊

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这个战场正处于进攻期，需要一位善战者开疆拓土。
文 / 巴九灵
01一纸任命，陷入桃色丑闻的阿里“太子”蒋凡，再次走进舆论视野。
12月6日，就喜欢在双11后折腾一下的阿里，公布了最新的组织架构调整。阿里董事局主席张勇的调整思路，重点有两条：
第一，阿里的主业务重组，划归成两个新的板块，分别是中国数字商业、海外数字商业两大板块；第二，管中国数字商业板块的是戴珊；管海外数字商业板块的是蒋凡。

图源：阿里巴巴官网两人的部分权力更像做了交换，戴珊之前负责的一些海外业务，现在归了蒋凡；蒋凡之前负责的淘宝、天猫等业务，现在归了戴珊。
但要论权力的分量，戴珊明显重要得多，她掌握的是阿里帝国最挣钱、条线最多的板块。蒋凡分管的海外板块，无论营收还是业务线，都清冷许多。
以此来看，蒋凡倒像是被贬到边疆了。
可是若从岗位设置、阿里战略来考虑，蒋凡又是另一番命运了。
我们首先要了解张勇的逻辑。
自张勇接棒阿里帝国，就进行过多轮眼花缭乱的组织变革。之前最重要的一次变革，发生在2015年，他提出了“大中台，小前台”的战略。

张勇这个战略的意思是，前台代表一线业务部门，中台就是公司内部的技术能力凝结的资源包。以前做产品时，各条业务线会从头做技术，而有了中台，就可以共享技术资源，避免重复造轮子。
“大中台，小前台” ，某种程度上，也代表着阿里权力的集中。但是若从最新的公开信来看，张勇对组织的理解发生了改变，他写道：“面向未来，多元化治理将成为集团全新的组织战略。 ”
换句话说，张勇以后重点关注的组织变革方向，便是多元化治理。
多元化，某种程度上代表着分权，各个元业务自成一个小王国。
张勇其实在几个月前已经透露了构想。
7月份，张勇在对本地生活领域进行调整时，提到“有计划，有步骤的全方位改革” ，还首提“各业务单元经营责任制上的板块治理模式” 。到11月底，有消息称，张勇正在把权力下放给各个业务部门的总裁，总裁扮演“迷你CEO”的角色，加快决策进程。
再到12月初的内部信，张勇的多元化治理有了一个大致的面貌。多元化治理后的阿里，就有四大板块，四个负责人。

张勇的内部信全文（图源：淘榜单）按照《财经》的报道，戴珊，负责中国数字商业板块；蒋凡负责海外数字商业板块；张建锋负责阿里云及科技；俞永福，负责本地生活服务。
张勇是“帅” ，四位副手各自划了根据地，便成为了“将” 。
在以前，向张勇汇报的高管多达几十人，如今这四人都是以总裁身份任职，分管不同的大业务，张勇放权的同时，也可以减减负。总裁身份，也代表着四人权力的扩大，单就职位来说，蒋凡确实是在阿里升职了。