微信|阿里调整组织架构，戴珊、蒋凡分管中国数字商业、海外数字商业两大板块微信

文/ 江一苇编辑/ 谭璐
12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。这是继2015年的“大中台”以来，阿里巴巴组织架构的又一次重要调整。
戴珊作为集团总裁，将分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）， B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块” 。
蒋凡作为集团总裁，将分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块” 。

张勇谈到这次变革的初衷，是“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值” 。这次调整对阿里巴巴意义重大，是对阿里巴巴生产关系的一次大调整。

组织为战略服务，是阿里巴巴组织建设的鲜明特点。自张勇于2015年担任CEO以来，即提出以“敏捷组织”作为组织设计的目的。

【微信|阿里调整组织架构，戴珊、蒋凡分管中国数字商业、海外数字商业两大板块】2015年，阿里巴巴施行“中台战略” ，是为了通过强化阿里巴巴整体的底层能力，适应当时的市场环境。现在推出”多元化治理“这一新战略，则是要在薄而有力的中台支撑下，适应多特质业务向前发展的需要，进一步强化各个团队的客户导向，促进经营效率的提升，实现各个业务线更健康、更可持续的发展。

在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，亟需重新梳理生产关系。无论是大中台、还是多元治理，其根本目的都是为了让组织变得更敏捷。

内需、全球化和云计算，是阿里巴巴的三大战略，也是阿里巴巴业务创新的主战场。此番组织架构调整，新设立的中国数字商业板块聚焦内需，海外数字商业板块发力全球化。

新的业务板块，诞生于消费互联网和产业互联网加速融合的背景之下。 “多元化治理”的结构将使阿里各个业务线更好适应不同市场环境，服务不同客户群体，并更自主、更灵活地应对复杂环境下的挑战。

当前，中国互联网行业正在面临深度重整， “高质量发展”取代“唯增长论”成为行业主题。阿里巴巴主动求变，在组织与战略层面或将对互联网行业的探索带来示范效应。

此外，张勇在内部信中也宣布，武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官（CFO），届时由集团副首席财务官（副CFO）徐宏（Toby）接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。