机箱|荣耀60为何打破中高端手机发布行规？( 二 ) rpm|数码

在主打的影像体验尤其是 vlog 生产力层面，荣耀 60 推出了「隔空手势」大招——爱多镜录像功能拍摄 Vlog 的过程中，无需用手触按屏幕，只需通过隔空手势即可操作完成整个 Vlog 的拍摄。比如通过“举手”“翻转”“握拳”“滑动”“OK”等五种手势，就能实现前后镜头切换、单双镜头切换、画中画切换等多种拍摄模式，并在拍摄结束后直接生成 Vlog 成片。

这一体验层面创新，不仅让 Vlog 的拍摄更为自由，也能以有效提升 Vlog 生产效率与质量，对目标用户的需求点覆盖可谓精准。
整体上，荣耀 60 系列在屏幕、颜值、性能、续航等方面均有不同程度的提升。所以一个问题是：荣耀 60 的发布是补足荣耀 50 的战力，还是自身战略需求提速产品节奏，打造新发布传统呢？
答案显然是后者。
此前我们提到过荣耀 50 系列算是荣耀全面复苏的首款核心机型，市场表现相当亮眼，荣耀 60 显然不是为「查缺补漏」而临时上阵，况且荣耀 50 也远没到下滑产品周期。
所以荣耀 60 从产品力层面看其实已准备多时，从中也能看到「一年两代」更长远的战略眼光——不断加强中高端力量，丰富产品线、渠道配比以及掌控定价权，进可攻退可守，借助强大腰部力量去持续冲击高端，稳定基底。
技术溢出转化产品力
过去多年里，由于手机市场处于增量状态，中高端手机市场长期处于一年一代，微弱升级的状态，这次半年为周期的荣耀 60 系列发布，本质是以旗舰品质杀入中高端市场，更新了「一年两代」的竞争格局，可想而知会对行业带来不小冲击，同时也让数字系列的用户选择面更广，成为中高端市场标杆，进一步提升品牌影响力。
这背后，其实的荣耀自身的「技术溢出」在支撑，看似「激进」的产品节奏，不是其他厂商不想，而是受限诸多原因，无法做到。
在独立成军前，荣耀在华为体系内共享着国内最顶级的终端研发资源，独立后，荣耀开局就组了万人级别团队， 50%的技术研发，这其中有包含了很多华为旗舰系列的核心研发，所以新荣耀的研发能力并没有减弱，某种程度上反而成了更强大的护城河资源。
今年早些时候，荣耀就宣布研发投入 10 亿美元量级，研发投入设定为总营收的 7~8% ，几乎是除华为研发投入占比最高的国内科技公司，什么概念呢？我们熟悉的联想集团超过 5 万员工，研发人员超过 1 万人，研发收入比不到 3% ，总投入约 100 亿人民币；换个赛道，国内运动一哥安踏，员工超过 3 万人， 7000 多家门店，过去 10 年累计研发费用， 30 亿，隔行如隔山。
所以荣耀技术溢出，顺理成章，在今年 5 月后连续发布了多款手机产品来看，荣耀也确实把技术转化成了产品力。

无论 AI 还是 5G 等前沿领域，还是直接用户体验相关影像能力、计算摄影的多芯片平台迁移能力，荣耀都是业内第一梯队，基本逻辑就是打破配置内卷，依靠底层能力来发挥同级别最强应用性——包括 AI ，屏幕，摄像头，自研芯片到芯片调教适配，都是底层技术对产品的加成，这些都反映在了下半年发布的产品中，这次的荣耀 60 系列更是代表之作。

回过头看，经历一系列折腾后，「新荣耀」在一年时间内通过核心产品「一年两代」的更新方式，也直观体现出了技术溢出转化产品力的传统。

事实上，荣耀整合完成后 CEO 赵明就定位其为「中国最大创业公司」，一方面是数字层面上，说的员工多，研发工程师多，研发资金多，产品多，用户多，销量多等等。