丁磊|丁磊：中国不重视有钱人，我争取做个有思想的人( 三 ) 网易|创业|云音乐

我打电话给他请教，见面之后，我就请教他营销怎么做。我就是这样一边看书一边请教学习营销知识的。
我们的《大话西游2》，也是从最初的3000人的规模，到现在最高在线人数达到55万人。
我总结《大话西游2》的成功营销原则是：
第一，我们的定价原则。我们定了市场上最高的价格，当时市场上别人都是三毛钱一小时，我四毛钱一小时，当时我的同事听说我定四毛钱一小时都认为我发疯了， “韩国游戏都只有三毛钱一小时，你敢定四毛钱一小时？”我说，我敢这样定，是因为真正想玩这个游戏的人不会在意这一毛钱，在网吧玩一小时就需要2元钱，产品好，多一毛钱是值得的。而四毛钱和三毛钱相比，给公司增加了33%的利润，在公司起步阶段是非常重要的。
第二，我们从来不做短期利益的事情。那时很多游戏都有包月，一个月35元或者40元可以无限制玩。我说我们千万不要做包月制度，首先包月会缩短游戏的寿命；此外我们做游戏的目的，是“你玩游戏”而不是“游戏玩你” ，包月制度会造成玩家过度沉迷。
由于不包月产生的经济压力，我们的玩家相对都比较理性。而我们的竞争对手，由于包月，把游戏产品的寿命缩短了。前几年整个市场上大概有140多个游戏，其实真正做得好的就这么五六个，真正赚到钱的也就是这么三四家公司。
在管理方面，我去学习华为的任正非老师，华为规模很大且企业管理很成功，我也一直从他们身上去寻找成功的DNA ，以此来借鉴。

做企业，是个不断学习的过程，从来没有人教过我们怎么运作这个公司。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。
我认为虚心求教和咨询很重要。同时，我认为公司人才储备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。
如果我跟我的几个团队在一起，打90-95分是绰绰有余的。我想出来的东西有人会帮我踩刹车，这很重要。
他们是评估者我是创新者，我（把想法）丢出来以后这帮人会考虑：老板你这里可能没有考虑到。我觉得有道理，那就先不做了。我会天马行空地乱想，他们一天到晚帮我踩刹车，但是大家一旦达成共识就立即执行。
03 我们是不吭声的鳄鱼，别当我们是壁虎
互联网本身是一个很创新的领域，创新也是互联网最基本的精神。如果没有创新的态度与想法，一个人的职业生涯是走不远的。
我看到，很多员工来公司以后，有不少人是在原地踏步。 “小富则安”的想法是很危险的。因为未来世界的发展与演变，一定是强者越强，弱者越弱。现在不努力，未来连机会都没有。
我们特意提出“0到1是创新，从1到1.1也是创新”这个价值观，是希望大家对创新扩大理解。要接受一点：创新不是爱因斯坦、乔布斯等人的专属，而是每个人都可以做的渐进式改进和微创新。
对网易来讲，什么算创新？人无我有是创新，人有我优也是创新。只要今天可以做得比昨天更好，这就是创新。
我们鼓励大家，大胆地创新，但一定要小心求证。要记住一句话：失败要趁早，失败要尽快。
如果你要创新的话，你首先要把别人的东西搞明白了，摸透了，你再去搞创新。
2009年，我说要养猪，很多人都当成是个笑话，媒体质疑我是在作秀，没错，我就是在作秀。