司马南背后军师李肃寻求危机公关合作遭拒后,变脸“咬”联想?( 二 )


对于李肃在现场反复提及到的:联想未对司马南的七大发问给出直接回应 , 中关村人才协会执行副理事长王钧给出了自己的看法 。
在他看来 , 自媒体时代中 , 每一个个体都有发问的权利 , 只不过 , 有些事情本身是法律层面的问题 , 在毫无依据的情况下轻易给企业下结论 , 这是非常不负责任的 。 特别是司马南本身的方式 , 就有极其严重的炒作色彩 。
司马南背后军师李肃寻求危机公关合作遭拒后,变脸“咬”联想?
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中关村人才协会副理事长王钧
更何况 , 用现在的法律去注解过去已经发生的事情 , 这本身就是一个伪命题 。 毕竟 , 中国的宪法都已经做出了不少新的修订 。
02|不存在的“上帝视角”
或许有不少人认为 , 司马南、李肃之流之所以能够成功在网络中掀起这次针对联想的“大字报”运动 , 无论是利用了爱国民粹 , 还是公众对联想所抱有的“恨铁不成钢”的情绪 , 因此才会在短期内迅速发酵起来 。
想当年 , 联想的成功带动了无数中国企业家的创业热情 , 在没有技术储备、没有外来资金、没有现成人才的情况下 , 通过自己对国内市场的持续研究和探索 , 通过对国内消费者的服务能力提升 , 进而出海、并购一步一步成为巨头 。
诚然 , 今天的联想风光确实不似当年 , 这其中最重要的原因在于 , 其当年所选择的赛道日趋衰落了 , 全球PC产业都在变为一个黄昏产业 。 这一点适用于赛道中的所有“玩家” 。 同时 , 业务在朝着B端转型 , 不为大众所熟知 。
当然 , 在由兴转衰的过程中 , 联想也尝试过N次转型 , 比如在2001年前后 , 联想曾官宣成立FM365.com , 进入互联网行业;后来也投过手机产业 , 希望能在手机业务上有所突破 。
但结果似乎并不尽如人意 , 有不少业内人士认为 , 转型不利的关键在于联想自身放不下已成相当规模的主业 。 由于联想对主业的坚守 , 势必会在一定程度上影响公司在其他方向的投入和重视 , 导致其现在依然是一个以PC为主业的公司 。
但不要忘记 , 这个以PC为主业、年营收超过四千多亿(数据来自2020/21财年)的联想目前依然是PC界的全球第一 , 惠普、戴尔、苹果和宏碁位列全球PC市场份额的第二到五位 。 从这个角度来说 , 想要搞死联想 , 就是想要搞死一个世界第一名的企业 。
其实 , 联想并未放弃转型 , 因此从多年前开始 , 联想就已不断加大数字基建方面的转型速度 。 从此次转型角度来说 , 这也符合了科技、财经等多领域专业人士对行业未来发展方向的预测 , 就是信息服务业 , 也就是所谓的第四产业 。
司马南也好 , 李肃也罢 , 如果站在“上帝视角”指点联想的企业战略、内部管理、实际经营、甚至是公关打法 , 事实上他们没有任何资格 。 他们自己并未孵化成功一家在某条垂直赛道中可以做到第一的企业 。
更何况 , 这个世界上根本不存在“上帝视角”一说 。
03|谈一谈“人血馒头”
对于司马南之前炮轰联想的几大问题 , 其实已有不少第三方的人士给出了非常清晰的解读 。
比如针对国有资产流失问题 , 已有不少法律专家出来指正——这样的案子只有国资委、中科院及相关管理部门才有定价权 , 个人意见根本无法左右最终的决策 。 这是非常简单的道理 , 股东股权如何销售 , 岂是公司总经理可以决定的?
再比如国内、国外商品价差问题 , 行业人士结合实际情况给出了说法——第一 , 电脑60%-70%的零部件来自于欧美 , 尤其是美国 , CPU、内存、硬盘等等 , 很多物料报关进口需要大量交税;第二 , CPU、微软操作系统等都掌握在美国人手上 , Windows操作系统给各个国家的价格存在很大差异 , 促销政策不同 , 利润和折扣也不同 。