工业互联网|为什么任正非不学柳传志做公司的第一把手？互联网大会

【工业互联网|为什么任正非不学柳传志做公司的第一把手？】

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很多人都知道华为的boss和创始人是任正非，但如果说华为的董事长不是任正非，很多人就开始蒙圈了。蒙圈的原因是我们进入了惯性思维，没有了解华为的历史。华为如今光鲜亮丽出现在大众视野里，其实在其发展的过程中历经了非常多的命运转折点，每一次都有可能断送华为后续的发展。华为1987年出生在深圳一个仅三四百元房租的居民楼里，那个时候的任正非已经43岁了。

华为此前没有设立董事长这么一职，一起都是由任正非拍板，直到1998年华为陷入营销战术、股权、贷款等风波的情况下才设立董事长一职，此时的任正非已经心力交瘁，由于孙亚芳对外协调能力的出众任正非提议她做董事长，而他自己做总裁专心做内部管理。 1998年中国通信市场竞争白热化，中国移动每年投入的巨量资金建设2G（GSM路线）都被爱立信、摩托罗拉、诺基亚等外国公司收入囊中。此时的华为已经研发出了GSM ，但并不成熟，西方企业则利用大幅降价打压华为，华为无法突破这些巨头的封锁不得不开始开拓非洲、东南亚、中东、南美等等国际市场。

孙亚芳在华为前阶段的发展历程中起到了决定华为何去何从的关键性作用，所以被很多人赋予为“华为女皇”、“至尊红颜”、“华为的国务卿”、“任正非接班人”等等称谓。孙亚芳并非华为的创始人，而是1992年才进入华为，她放弃了北京国企工程师的铁饭碗毅然奔赴深圳她所看好的华为。先后在华为任职市场部工程师、培训中心主任、采购部主任、武汉办事处主任、市场部总裁、人力资源委员会主任、变革管理委员会主任、战略与客户委员会主任、华为大学校长等等。

真正让孙亚芳成为当之无愧的“华为女王”是2003年华为危机时刻，那时本被任正非寄予厚望的技术天才华为太子李一男离开华为并带走了很多技术骨干和设备，这个对华为的打击可不小，而这时的思科也在起诉华为侵权。任正非绝望到了要卖掉华为的地步。孙亚芳力挽狂澜联合3COM反告思科胜利，并且运筹收购了李一男的港湾网络。孙亚芳任职董事长近20年，她奠定了华为的人力资源体系建设，她也是狼文化本狼，也是自主研发的推动者，直到2018年卸任华为董事长一职，由梁华接替。

曾经的孙亚芳太过耀眼，耀眼到盖住了新人的光芒，孙亚芳和任正非的这段创业往事随着孙亚芳卸任董事长之后渐渐被人们所遗忘，而华为也正式开启了“轮值董事长”模式，这是有利于华为发展的模式，也符合任正非的战略构想。在华为持股员工代表会和股东会选举出来的新董事会成员中有3位轮值董事，华为董事会及董事会常务委员会由三名轮值董事长主持，轮值董事长六个月的当值期间是公司最高领袖。在这个结构中任正非既不是董事长也不是轮值董事长，但这就是华为。