柳传志|从民族品牌的骄傲，到人人喊打，联想究竟做错了什么？联想集团|联想控股

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司马南的突然叫板，让联想和柳传志，再一次成为全网批评的焦点。现在即使在抖音上，也都能刷出来很多批评联想的视频。曾经民族品牌的骄傲，中国实力最强的IT企业，已经沦落到人人喊打的地步，联想究竟做错了什么？
一、贸工技与技工贸路线之争
联想集团早期内部曾发生过一次著名的路线之争。这就是柳传志坚持的贸工技路线和倪光南坚持的技工贸路线。倪光南觉得联想已经有了一定的积累，应该去研发芯片，做操作系统，走技术路线。而柳传志则坚持联想应该先通过贸易做大规模。

最终柳传志把想搞芯片的倪光南院士赶出了公司。如果说当初是摸着石头过河，现在很明显柳传志的贸易路线是错的。技术有国界，贸易型企业没有前途。现在联想的市值不要说和华为比， A股很多技术型企业都秒杀联想。
联想背靠中科院计算机所，本来是最有条件和资格走技术路线的，但柳传志的贸工技路线害了联想。在国内知名企业里，联想现在被认为是最没技术的公司。即便今年申报科创板，也被网友批评研发投入比例不足4% ，不配进科创板。
二、收购IBM PC ，作茧自缚
2004年12月8日，联想集团和美国IBM签署了协议，收购IBM个人电脑事业部，交易总额为12.5亿美元。 2004年联想在全球PC市场市场份额为2% ，排在第9位。 IBM的市场份额为5.6％，位于戴尔和惠普之后名列第三。收购完成后，联想成为全球第三大PC厂商。
这次收购中联想集团出资的12.5亿美元包括6.5亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股票。此外，联想还承担了来自IBM约5亿美元的净负债。收购业务完成后，联想控股拥有联想集团45％左右的股份， IBM公司拥有联想集团18.5％左右的股份。
虽然当时这场堪称蛇吞象的大型跨国并购震惊了很多人，也让柳传志杨元庆骄傲不已。不过现在来看，这场收购对联想集团来说是作茧自缚。即便没有这场收购，几乎垄断了中国PC市场的联想也迟早会成为全球第一大PC厂商。

骄傲的美国人肯定给联想提了很多条件。不然联想也不会后来把公司总部搬到美国纽约州，还保留了大量美国高管和员工。尽管IBM早就卖完了持有的联想股份，直到现在联想高管里还有14名外籍高管。
收购应该以我方为主，但联想当时明显是受宠若惊，被这个收购激动的搞不清自己是哪国企业了。以至于杨元庆在很多年里，当别人问他联想是中国企业还是美国企业时，总是支支吾吾不知道如何回答。
成也国际化，败也国际化，联想当年的蛇吞象反而害了自己。要给大量美国高管和员工开高薪，还要处处照顾外籍员工想法，把自己当成国际化企业而非中国企业。
三、帮助其他大型国企管理层收购
柳传志和杨元庆不但自己把联想从国有变成民营，大赚一笔后。还专门成立了投资公司，帮助其他大型国有企业进行管理层收购MBO 。
关于管理层收购简单举例来说就是，原来国有企业价值100亿，高管想私有化，就把公司做成亏损或者不怎么赚钱，然后自己出钱1亿买下来。很多完成管理层收购的企业，过几年时间高管就上富豪榜了。联想做的事情就是给很多想管理层收购所在国企的高管出钱。