javascript|司马南为何说任正非才是真正的企业家?华为研发路不是想走就走的

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最近在司马南的一系列视频中讲到了很多联想的东西 , 联想也算是成功的企业 , 柳传志也贵为企业界的教父 , 但是说实话可能普通人了解不多 , 反而是对华为了解更多一些 。
很多人问柳传志比任正非差在哪里?我想对于普通人来说 , 谈不到贡献那么高 , 就是看具体身边的事情 , 有没有把价格降下来 , 有没有享受到实惠 。


联想并没有是中国人买笔记本的价格降低 , 但是华为却让我们的通信话费大幅度降低下来了 , 以前装一部电话要1500块钱 , 以前打一分钟电话要几毛钱 , 但是现在呢?

其实这点上柳传志也很清楚 , 他自己也曾说过任正非:华为走了一条独特的道路 , 但是这种胆量和魄力是他不具备的 , 所以联想走了另外一条路 。
这就是“技工贸”和“贸工技”的由来 , 任正非坚定的选择了技工贸 , 就是要走自主研发之路 , 联想选择了贸工技 , 可能赚钱更关键 。 反倒是像后起的小米 , 反而把手机的价格打了下来 , 这就是不同 。

对于很多企业家来说 , 肯定是更喜欢柳传志的经验 , 毕竟谁都想学习空手套白狼 , 甚至国际化的经验和资本运作 。
企业界虽然对任正非非常敬仰 , 但是任正非是非常难学的 , 不过这才是无数高管、职场人想学习、研究的对象 , 因为任正非是一个真正的战略大师 。

如果说柳传志是社交中的贵族 , 那任正非就是战场上的将军 , 运筹帷幄 , 决胜于十年之后 , 这才是真正的企业家的担当 。

别的不说 , 从海思到鸿蒙 , 这是一种境界 , 一种面临困难不屈不挠 , 甚至提前10几年就开始准备的宏大战略 , 海思是2004年就成立的 , 目标就是要让自研代替进口 。

我觉得任正非才应该国内企业界的教父 , 对于高科技企业来说 , 要的不是圈子 , 而是自主研发技术 , 没有技术 , 那只是镜花水月 。

华为用了30多年发展成现在这样 , 速度已经极快了 , 其实发展并不是一帆风顺的 , 但是任正非抓住了几个核心点:
1、管理
企业真正的发展并不是靠人脉和圈子 , 而是靠管理 , 毕竟十几万的员工 , 如果没有好的管理体系 , 那才是灾难 。 任正非在管理体系上 , 至少投入了上百亿的费用 , 引进了IBM流程管理体系 , 经过十几年的学习 , 已经形成了自己的特色 。
任正非不但向西方学习 , 还向东方学习 , 日本的经营之圣稻盛和夫也给任正非极大的指导和支持 , 让华为的管理体系更加的完善 。

2、技术
技术才是最终的突破口 , 华为在这方面可以说是遥遥领先国内企业 , 在国际上都有一席之地 , 5G、鸿蒙、自动驾驶等等 , 其实这些像芯片、操作系统真不是一年两年就可以研究出来的 , 动辄耗费5年、10年 , 投入更是巨大 , 这也是华为每年研发投入千亿以上的原因 。

3、人才
华为为了留住人才 , 定下了不上市、不融资的策略 , 采用了全员持股的方式 , 员工持有的股份 , 有分红权 , 这就意味着公司效益越好 , 收入越高 , 公司超过12万员工拥有股权 , 很多人说华为压力大 , 但是确实收入高 。