裁员|爱奇艺＂断臂＂求生( 三 ) 智能|智能革命|人类|变革|人工

张毅认为，目前长视频平台，不只爱奇艺，包括优酷、腾讯视频，面临的三座大山有高昂的版权费用、高昂的带宽费用、高昂的人力成本，除此之外，总体用户流量见顶，短视频分流用户也是不争的事实。
证券投资人林榆超认为，爱奇艺主要是财务压力比较大，前几年发的债要渐渐地进入还本金周期了。目前的市场环境，开源还不太成熟，只能通过缩减开支来节流，裁员来缩减管理开支也是必然的。
张毅从爱奇艺最新一期的财报看到，营收增长还是以亏损换取的，“这样的经营状况，通常可以理解为通过花钱去买流量做成的”，一般持续两年以上资本市场就会逐渐抛弃。因此爱奇艺需要节流。
另外，此前长视频平台盈利逐渐从广告转向会员，不过会员的顶峰在去年显现，今年会员用户处于缓慢增长，甚至开始下滑。张毅认为，商业模式缺乏创新是长视频行业普遍的问题，爱奇艺裁员后其他同行业平台不出意外也将出现裁员。
根据爱奇艺披露的数据，单个季度会员订阅收入在40亿元至43亿元。截至2021年9月30日，爱奇艺订阅会员总数为1.036亿，相比2020年底1.017亿的会员订阅数，仅微微增长。
2019年二季度会员订阅用户破亿之后，爱奇艺会员订阅数基本在这个水平，2019年底1.069亿。
爱奇艺的营收由三部分组成：会员订阅服务、在线广告服务和内容发行业务。会员收入占比最大。广告收入方面，一季度和二季度同比都呈现增长，而三季度下滑了，收入也是单季最低，前两个季度分别是19亿元和18亿元。因受疫情影响去年广告收入就呈现下滑，今年一二季度回暖后，三季度一系列政策因素影响下，广告再度下滑。
03刘瑞了解到，爱奇艺每一个业务部门，少则几十人，多则一两百人，这是一个很庞大的人力成本。爱奇艺的核心团队在内容制作和内容采买这块，但其他业务的能力比较薄弱。
“无论直播、游戏、文学还是智能硬件，都错失了发展良机。另外因为这些业务的存在，会给公司带来比较大的影响是，从爱奇艺APP里分流了用户和资源，简单说可售卖的广告资源变少了，因为哪怕只卖个VR眼镜，也会占用其他的广告资源。”刘瑞告诉采访人员。
一位爱奇艺前员工对经济观察网采访人员分析，爱奇艺的收入模块分为两块，包括前项收入和后项收入，所谓后项收入就是大众熟悉的会员视频点播以及广告等，即当产生内容以后，才会产生付费，但其实爱奇艺有一块非常重要的模块收入，就是前项收入，比如游戏和直播等部门的一些收入。
据采访人员采访了解到，上述的很多部门成立已比较久了，五年以上的部门非常多。但是这些业务在主业之外，并未形成很好的业绩支撑。虽然有收入，但很微薄。直播和游戏原本是爱奇艺流水比较好的业务。以游戏为例，曾经花千骨这个爆款在爱奇艺内部做影游互动，就是拿着花千骨这个IP去改编成游戏来发行，仅这一款游戏一年的流水大概有7亿多元。然而后来该业务部门发生了频繁的人员变动，这一业务就越来越边缘化，团队的管理能力也因此遭到质疑。
另外，采访人员采访得知，游戏和直播并非仅有的两个被不太懂业务的团队耽误的业务，以短视频产品随刻为例，这个业务是爱奇艺于2020年4月全渠道上线的短视频产品，该部门也是此次裁员的重灾区，被业内人士吐槽，“一个完全不懂短视频的团队，去做的一个短视频项目。”业内人士认为这与爱奇艺创始人、CEO龚宇有一定关系，“龚宇公认的是一个好老板，但任何一个老板对于互联网的认知都有天花板。如果在某个领域认知不够清晰，所招的人也是认知范围内正确的人。”