华为|打工的时代结束了，我们该怎么办华为

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雷军有一篇文章，看了之后非常非常的震撼，当然这句话，也不是一年两年了
就是我们说别臭美了，打工的时代已经过去了

不知道从什么时候起，我们总是幻想着到一家企业能够获得一个安稳的工作，每天早上九点上班晚上五点半下班，中午休息2个小时，周六周日休息，然后五险一金交上的
然后所有的压力企业来担着起，这个时代已经把这种合作的方式隔掉了
雷军说，这个时代是一个合伙人的时代，他列举了很多很多的数据，我们可以描述一下
比如说雷军有一个部门，找了一百个员工，那这一百个员工，都是按照我们传统的五险一金，然后朝九晚五
加班的话员工也不愿意，一加班的话大家都知道三倍工资两倍工资的，那在这个过程当中发现他们的工作效率非常非常的低效
然后参考了美国的一家同类的公司，合伙人制，我不管你，我也不需要你打卡，我也不需要考核，你在公司上班，只要你完成这个工作任务，无以核算成本，比如说你放松了，做了自己应该做的事情，同时工作量，还比这一百个人还要多
然后他的公司还要搞他们的满意度，还要跟随公司度高，而且居然还有的员工说我愿意可以跟随这个公司长久来干，然后成为真正的合伙人

所以呢就雷军有有感触，这个时代真的是说想继续的按铁饭碗呀，或者说死工资啊臭美吧，现代的企业已经开启了叫做无办公室化的办公，全员工式的合伙人，这个在那个欧美国家现在这个非常常见的
特别是什么世界啊营销界咨询界，这个都是常见的，因为他们度假的同时，用自己的那个手机和电脑就可以跟全球的任何一个客户进行关联，
该报费用报费用
只要完成公司的业务就行了，有的企业，可能公司就了几个员工，但是他的业务积蓄非常大，这些都是合伙人制
我相信传统企业收到互联网的冲击，他们已经开始思考了，比如说海尔，海尔叫做什么呢叫做一单一结的这样的一个模式，他把很多很多的义务打乱，推出一口号叫做打破金字塔式的这种管理

变成热带丛林式的这种管理体系，热带丛林的管理体系是什么，就是每个业务单元都是一个人，一个人对应的一个业务，单元又和业务之间进行相互之间的关独和考核，公司只是提供一个业务的热带生林的一个资源，就只是提供一个生态化的资源啊
所有的领导出现的事情，只是两件事，第一件事情加工资，第二天是给你提供资源，第3件事情，就是解决问题
就是这三件事情，不是员工被这个领导进行 k p i量化考核，而是领导出来之后帮助你
所以每个员工都去求领导你出来吧，因为他一出来就是说给你资源、帮你解决问题。
【华为|打工的时代结束了，我们该怎么办】所以这就是未来的一个时代，大家想想我们这些年轻人，如果你现在打工难不难，难，不仅难，你是工作进入之后，市场，也是一个联合合伙人，也是这个创业的一个思维，单纯呢员工的思维，这个时代已经肯定给你塌了。