海信|海信悄悄换掉了世界杯广告!( 二 )


曾经执掌海信30年的周厚健 , 毕业于山东大学电子系 。 理工科出身的他曾一度被集团内部评为“技术偏执狂” , 也就是在他任职期间 , 海信曾在电视技术浪潮的迭代中实现了弯道超车 。

(图源:视觉中国)
在上个世纪90年代 , 海信在家电市场上的地位并不显 , 那时市场是四川长虹的天下 , 市场占有率高达35% , 营业收入超过了百亿元 。 它取得如此骄人的成绩 , 靠的是价格战 。 那时饱受价格战冲击的海信并没有在第一时间加入战场 , 相反 , 周厚健从长虹身上看到了“贴牌代工”的隐忧 。
直到20世纪初 , 普遍为OEM模式的国内家电行业 , 从上游的芯片研发到中游的组装生产都面临着技术卡脖子难题 。 一组数据显示 , 2004年 , 我国境内年产彩电7328.8万台 , 是世界上最大的电视生产国 。 然而 , 这些电视机使用的核心视频处理芯片均为进口 , 仅2004年上半年 , 我国用于芯片进口的外汇就高达262亿美元 。 在中游的组装生产方面 , 韩国、日本等上游企业控制了占电视成本七成的液晶面板生产 , 甚至还要将占成本15%的模组等核心器件一并集成 , 在此情形下 , 留给中国企业的只有简单的套壳生产等流程 。
从芯片到液晶模板 , 周厚健意识到了技术的重要性 。 他曾在接受采访时透露 , 早在1990年参加美国CES展时 , 他就意识到 , 没有芯片研发 , 中国电子产业是没有真正发展的 。 于是在2001年 , 海信成立了芯片研究所 , 4年后 , “信芯”诞生 , 这枚芯片的诞生 , 打破了我国生产彩电核心技术一直被国外垄断的历史 。 而在另一方面 , 他还曾为电视液晶面板的生产而东奔西走 , 寻找面板配套商 , 最后“全国都开始做模组 , 就把全世界的毛病给改了 , 主动权又回来了 。 ”
2019年 , 海信电器撕掉电器标签 , 将公司证券简称正式改名为海信视像 。 有内部人士对《中国电子报》表示 , 改名的原因是海信不想只停留在电器领域 , 而希望通过视像显示向教育、医疗、道路、智慧家庭、展览等领域延伸 。
在此背景下 , 激光显示成为了海信视像新的增长点 , 海信表示 , 激光显示是公司在室内显示布局的最核心战略产业 。 延迟退休的周厚健也盯上了激光电视的赛道 , “延迟退休 , 我会利用这些时间坚定地把激光电视做起来 , 使其成为海信传统旗舰产业的新生力量 , 这是海信难得的领先世界的机会 。 ”
2021年 , 海信激光电视销量是全球及中国第一 , 全球市场出货量市占率达 49% , 国内的市场销售量和销售额市占率分别高达82%和81% 。
技术驱动下的海信 , 成长为了一棵参天大树 。 2021年 , 海信集团的总营收高达1755亿元 , 同比增长24% , 创下了历史新高 。 其中 , 海信视像的总营收为468.01亿元 , 同比增长19.04%;海信家电的总营收为675.63亿元 , 同比增长39.61% , 连续六年实现了增长 。
不过也有业内人士表示 , 尽管海信目前的ULED技术比原来的LED技术更加进步 , 通过AI图像算法逐帧、逐画面自动调优背光等技术可以达到更好的层次感和对比度 , 但从本质上来说仍没有脱离液晶电视的范畴 。 在未来 , 具有自发光能力的OLED显示将会有更大的发展空间 。 而在这样的显示屏技术的变革下 , 海信仍需要继续努力 。
新帅上台 , 大头海外而海信未来的发展要取决于新帅了 。
今年3月 , 周厚健将接力棒递到了小他一岁的林澜手中 , 海信集团对林澜的评价是“海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者 , 也是海信海外开拓布局成绩卓著的功臣” 。 而林澜的上任也被外界普遍认为是海信全球化布局的战略延续 。