郭台铭|中国隐形工厂大王，郭台铭都喊他大哥( 二 ) 笔记本电脑|苹果|上海市

一家全球笔记本电脑制造龙头，可能接近十万的员工，就这样低调隐形在人们的视野中。
【乌龟精神】
作为广达的创始人，林百里同样是个低调甚至隐形的存在。
明基董事长李焜耀曾经大胆说自己是虎，同业是猫，郭台铭则喜欢谈论自己“魔鬼都在细节中”的经营哲学，而在这方面，林百里却极少发声。
面对李焜耀的“猫虎言论” ，郭台铭的“广达大哥” ，林百里只是淡淡回应道：为什么不多想想怎么赢三星和LG ，做自己的事情就好，比来比去很无聊。
1988年5月9日，在经历过两次创业波折后， 39岁的林百里正式创办广达电脑公司，选择进军笔记本电脑领域。
当时的笔记本电脑制造业，先行者多已死掉。很多人认为，进入这个领域不是好时机，应当做正在起势的台式机才更赚钱。
林百里没有理会外界的言论，他定下了不参加展会、不接受采访，不进行多元化经营的“三不”原则，全身心专注于本业。
这样的状况一口气持续了十年，直到1997年，一条新闻石破天惊——广达一举击败当时参与角逐的十几家公司，成功拿下全球笔记本龙头品牌——戴尔的订单。
两年后，广达又成功登陆资本市场。按照常理，这样的企业，实在很难再继续低调。
但广达还是一如既往，为了避免好事媒体炒作。林百里选择将所有股票送交集保，不做交易。但媒体已经蜂拥而至，各大科技富豪排行榜争先将林百里录入自己的榜单。
面对采访，林百里既没有任何野心勃勃的大话，也没有气势如虹的蓝图。当时的广达总经理梁次震破例接受采访时，还未等他坐稳，林百里就严肃地告诉他什么可以讲，什么不可以讲，多次强调“不要给人家套出话” 。
但随着广达在业内声名日隆。许多故事还是慢慢浮出水面。
早年间，为了得到新的订单，林百里经常亲自带着电脑去给客户展示。当年的笔记本电脑，一台重达七八斤，林百里背一台，同事背两台，另外还要带一台打印机，只要客户透露出一点倾向，就立即打印出全新的报价单。
那时的林百里白天背着电脑走街串巷，晚上则住在怪味浓郁的汽车旅馆。一整天下来，林百里和同事的肩上，都被勒出了紫黑色的背带印。
曾有客户当林百里的面把广达电脑扔在地上，但他却客气地捡起来，笑着说， “您看，广达设计的东西这样摔也摔不坏，可见品质有多好。 ”
在那段时间被不断“烦扰”的公司里，世界级笔记本电脑品牌戴尔正是其中之一。本来，戴尔完全无需理会默默无闻的广达，但林百里仍然三番五次跑来推销，戴尔的商务经理们，甚至每个月都会见到林百里好几次。
1997年，戴尔公司的一个合作商出现品控问题，戴尔创始人迈克尔·戴尔只得亲自到台湾重新寻找代工厂，早已熟悉广达的戴尔商务经理，借此介绍了当时仍在锲而不舍的林百里。
林百里没有辜负这场机遇，凭借广达的工艺能力，仅仅数月，就追上戴尔要求的代工技术水平。隔年，广达就出货一百万台笔记本电脑。
这样的励志故事，结合林百里与广达的低调风格，为他在业界迎来了如此评价——林百里与广达的行事风格如同乌龟，只看目标步步前进，含而不露，却坚定死咬不放。
【相爱相杀】
尽管同处一地，但在林百里的广达与郭台铭的鸿海之间，竞争从未停过。
广达一度是鸿海笔记本电脑连接器的最大客户，而林百里与郭台铭，也曾经格外友好，经常一起聚餐、喝酒。