我，干农活年入5亿，马上要上市了｜独家对话极飞科技CEO彭斌( 三 ) 一家农业科技公司如何像农作

创业邦：除了让飞机更可靠，其他方向上最重要的改动是什么？
彭斌：自动化。为什么这么改我记得很清楚。
当时是2015年，我作为产品经理和主要产品负责人，在一线和作业团队一起服务农户。那天打的是菊酯类杀虫剂，相当于高浓度蚊香液，皮肤接触到会过敏。我们跟在无人机后面三四十米，药液迎面扑来，搞得我们满脸通红。
我当时就想，年轻人不会用这种无人机的。从那之后我们做了很多重要决策，把无人机从遥控做成半自动，再做成全自动。可以理解成是从做一个好用的吸尘器，到做一个帮你解决家庭卫生的全自动智能扫地机器人。
创业邦：今天极飞无人机的智能化程度有多少？
彭斌：几乎全智能化：掏出手机啪啪点两下，干活儿去吧！
等它回来降落，只要换好电池，换好药箱，手机上啪啪再点两下，之后就不用管了。

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算笔账
为什么干农活会是个万亿市场
创业邦：对于公司上市是怎么看的？
彭斌：我们其实可以上市了，营收规模这些要求，我们现在全都满足。
但上市不是唯一目的，极飞拥有一个很宏伟的愿景，想要真实改变这个世界。但如果条件合适，我们会积极准备上市。
因为我们做的事情会影响很多人。成为公共公司，接受公开监管，也有益于公司的长期治理和健康发展。
创业邦：满足的要求中包括盈利吗？
彭斌：我觉得不能单纯用盈利多少衡量公司价值。一家公司可能会投入大量的资金研发未来产品，这就有可能在当下造成亏损。
亏损不代表公司没有价值，在很多纳斯达克上市企业是严重亏损的，但是市值却是几百亿、上千亿。这说明大家还是愿意为创业者做的这件事买单，而不是为当下的状态买单。
创业邦：后续的发展计划是什么？
彭斌：肯定是扩大产品研发团队，做出更多解决农业实际问题的产品。作为一家科技公司，只有把资金转换成有价值意义的产品，才能让投资人得到更大的回报。
其次是拓宽经销渠道。我们目前覆盖了中国大概1/3的县城，但我们预计一半以上县城的农业场景都适合无人机进入。渠道构建没有完成，还需要扩大。
最后我们也要构建全中国，甚至全世界第一个生产农业机器人的超级工厂。
创业邦：为什么要自建工厂？
彭斌：你可以想象下，未来如果一台机器人可以照看10亩土地，中国20亿亩耕地就需要大约2亿台机器人。
可能10亩的面积有点小，那我们把机器人的工作范围扩大到100亩，这样也需要2000万台农业机器人——还不只是无人机。
而且农业非常在乎成本，需要用规模化生产把农业机器人的单价降下去。这样大的生产规模，自然需要超级工厂的规模化生产。
创业邦：粗算下来这已经是个万亿级别的市场了。
彭斌：这还只是中国，全世界有200亿亩耕地。所以如果没有我们，世界上也会诞生一家伟大的农业机器人公司。
当然我们希望自己就是，不只服务中国的农业市场，也为全世界的粮食自由和农业生产自由而努力。
完全无人的农业
会是什么样子？
创业邦：用帮人打药这么重运营的模式，很难支撑这么大的愿景。
彭斌：是，所以我们2017年对商业模式做过很大调整。
在那之前，就有种植大户，还有农资农药经销商找上门说不要我帮他撒药了，要买我的设备。因为用我们的服务，你面积小了不划算。而且我们是统一价，定价也不合理。