方法论|最实用的中台入门介绍（三）模型篇( 三 ) CertiK|skynet|合约|区块链安全公

关于归纳法和演绎法，我这里就只讲概念，更深刻的实践和案例可以看《金字塔原理》这本书，我这里重点讲一下归纳法和演绎法的运用过程，那就是：比较、归类、分析与综合以及抽象与概括等手段。
比较的目的是为了发现对象的共同点和差异点，然后再根据共同点和差异点进行下一步的归类。由于归类是建立在比较基础之上的，比较的过程已经将相同和差异区分出来后，让人更容易看到对象的全貌和细枝末节。
经过比较和归类后，我们需要对经过比较和归类的对象进行拆解性分析以及综合性组合。分析的过程就是把已经归类好的同类实体对象进行拆解的过程，将实体对象的诸多元素全部拆解出来后，看清楚元素组合方式、过程、原理后再经过综合的过程将元素进行重新组合。
分析和综合其实是对对象的内部结构进行比较归类的过程，目的是看清对象的内部构造，看到的是更加体系化的实体对象。
最后，对已经被摸清楚看透彻的实体对象进行抽象和概括，抽象的过程是找出整个实体对象最关键和核心部分的过程，概括就是在抽象出核心之后，将对象推理到其他对象的过程。
这里讲的概念性比较抽象，我们后面会以案例来讲解。
2. 横向广度和纵向深度顾名思义，正如标题的字面意思所说，横向的目的是为了更广，纵向的目的是为了更深。
为什么要更广和更深呢？有一个中台大佬曾经说过：中台的能力就像是在漆黑的路上的一盏灯，我们如果想要灯照亮尽可能多的路，就要让这盏灯足够高，只有灯足够高了，才能照亮足够宽的路。
当我们还不具备直接树立一盏灯的能力的时候，我们就应该先看看路，看到了路再往高处抽象灯，就变得容易的多了。所以横向和纵向两个角度即是工作习惯和方法，也是工作目的。
其实有时候方法论不如熟能生巧的主观感觉来的有用，对于已经进入到感觉中的人来说，横向梳理功能时，看一眼就知道某个东西是可以通用可以拿出来做模型变成复用的，因为功能的深度处理方法和逻辑都是通用的，时间久了一下就能知道该怎么办。
但是在没进入到感觉中时，确实需要一些耐心一点一点儿的做梳理，挖的足够深，看得才足够透彻。我为什么要在第二步说这个，是因为功能的拆解是最为麻烦和详细的过程，不但要从产品层面梳理，甚至要渗透到研发的实现方案中去，这样才能更好更深的理解它，也更有利于我们在抽象的过程中找到依据，找到更多可复用的维度。
3. 实战案例为什么我在讲完基本方法论之后才来举案例，这不符合我惯用的写作手法啊，那是因为在广度和深度上结合演绎法以及归纳法，是贯穿在整个产品模型的抽象过程中的，在任何一个步骤举例都会显得节奏混乱，一个具体案例结合完整的工作方法的方式更容易展示全貌。
案例项目名称：周期性任务能力模型。
先看业务诉求。

文章插图
在上图中，我们能看到在三个模块中都需要按照一定周期去执行某个任务。
（1）业绩考核周期
先定一个考核周期，在考核周期下针对导购的销售行为设定销售目标，然后每年都是按照这个周期去考核，目标数值也是相同的。在考核周期内每天0 点跑业绩达成数据，在考核周期结束时去跑业绩达成数据。
（2）创建导购任务
在为导购创建日常跟进客户的任务时，会规定哪些任务是在某个阶段内按周期循环的，比如今年 10 月 1 日-10 月 31 日是双十一预热阶段，要让导购每周都联系客户给客户推广双十一活动，并制定推广的目标值。在任务周期结束时去跑业绩达成数据。