商业计划书模板下载创新创业计划书封面格式 _生活百科

如果你是创业者，需要融资，可以私下向我要一份商业计划思维导图和成功融资的商业计划模板。这两份文件可以让你在股权融资的道路上少走一些弯路。如有需要请关注转发这篇文章，然后私信我，谢谢！
这几天比较忙，连续几天都在跟投资机构尽力调整创业项目。我有很多感触和肺腑之言要告诉创业者。给我一些时间整理自己的想法，尽快写下来，分享给大家。
今天，我接到一个企业家的电话。他说几年前他在饭桌上偶然遇到了一个投资者。短暂交流后，投资人认为他的项目还可以，让他把商业计划书发过来。
但是，直到现在，这个投资人再也没有联系过他，他也不容易问我这个项目有没有希望。
我对他们的联系流程有一个大致的了解，很快就看完了他的商业计划。看了他的商业计划书，我说如果是我，我不会投你的票。
这份商业计划书，不仅逻辑混乱，而且过于盲目自信，市场、产品、运营、财务四个重要板块表述不清。由于保密的需要，我不便透露这个商业计划书。在这里，我想总结一下商业计划书中经常出现的错误，欢迎大家查看。
市场分析板块常见错误 1.缺乏权威数据支持，数据来源不明，甚至在网上找不到。
2.夸大市场份额和市场容量，未能使投资者正确认识市场规模。
3.简单的放一张抄袭的图表进行市场分析，缺乏自己对未来市场趋势的分析和看法。
4.很容易给投资者留下没有竞争对手的印象，或者在商业计划中低估竞争对手的实力。
5.目标客户引入过于单一，使得投资者认为项目抗风险能力不足。
6.在描述竞争对手时，没有给出具体信息和详细数据。

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产品或服务板块常见错误 1.夸大产品性能。
这种商业计划基本出现在高科技创新项目中。在描述产品时，应给出令人信服的数据进行比较。
如果市场上有你的竞争对手，给出有说服力的投资者对比数据，不要夸大数据，因为这些在调整时是无法掩盖的。
如果市场上没有竞争对手，传统的替代品就是你的竞争对手，要给出有说服力的数据进行对比。
2.引入大量的产品，让投资者觉得不专注，觉得太多而无法提炼。

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企业经营板块常见错误 1.没有引入强大的核心团队。
是的，商业计划应该尽可能简洁，但是在核心团队中，需要说明团队成员的优势以及团队成员能力和个性的互补性。商业计划书中的团队介绍不是简单的学历和职位介绍。重点要放在团队成员过去的成就上，让投资者相信这个团队能够完成这个任务。
2.我没有认真介绍如何实现业务目标。
是的，商业计划是你实现目标的计划。在这一部分，你需要有一个明确的执行计划，让投资者看到你的执行力。
3.过于乐观地看待项目前景，未能预测经营中出现的困难或风险。
举个最常见的例子，平台型占我见过的创业项目的30%，但平台型项目要求团队有很强的推送能力。比如一个
span class="candidate-entity-word" data-gid="4206300" qid="6579511273929577741" mention-index="0">B2B的平台类项目，你如何保证供方和需方同时上线？假如你的重心在供方这块，供方上了平台但没客户，一段时间后你的产品粘性就会下降，甚至不会再被打开。反过来也一样，让需方先上平台，没有供方一样没有粘性，这样的问题你打算如何解决？
上面这个案例所涉及的问题，几乎是每一个平台型创业项目会被问到的问题。而很多创业者对这个问题视而不见，一直强调平台所能解决的痛点和平台能给用户带来的价值。

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财务板块常见错误1、资金用途不合理，模糊表达甚至不写
资金用途这块，很多早期创业者的商业计划书都写得比较简单，资金用途不一定要十分精确，但是投资人能从中看到你对创业项目的态度。
一个没有经过慎重思考的创始人或团队，对于项目预算不可能有详细的规划，换位思考一下，如果你是投资人，对于资金使用规划比较随意的创业团队，你敢投钱吗？
【商业计划书模板下载创新创业计划书封面格式】2、盈利模式表达不明确
在2017年之前，一个互联网项目可以没有盈利模式，只要有流量，能做到市场第一，都是好项目，当时典型代表就是共享单车、O2O之类的项目。
但现在，投资人比较看重盈利模式，单纯烧钱补贴获取用户的时代已经成为过去，各位创业者要清晰的认识到这一点。
3、股权结构不合理
平分股权、给重要合伙人极少的股权，这样的创业项目基本上都没有融资的希望。
对于平分股权的项目，大部分投资人的认知是：这个项目100%会失败，没有例外。创业是艰难的过程，团队小伙伴意见出现分歧的时候，必须要有一个能说了算的人，这是常识。
给团队关键人员极少的股权，比如只给2%，这样的项目让投资人感觉团队稳定性有问题。

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今天分享的内容就到这里，以上是我从众多创业者商业计划书中总结的不足，希望能给大家带来参考价值。
关于股权融资、商业计划书、如何联系投资人，欢迎给我私信留言。
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