柳传志|“上门女婿”联想

柳传志|“上门女婿”联想
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文 | 金角财经,作者 | 小迪,编辑 | 周大锤
“因为那是历史的轨迹”。
2019年,中美贸易战进入了白热化阶段,美国通过芯片对中国进行“卡脖子”时,人们开始回首往事,重新审视当年联想在“贸工技”还是“技工贸”路线问题上,作出的选择。质疑声音越来越多,联想的创始人,75岁的柳传志出面作出了回应。柳传志说,联想根本无可选择,再说出了以上这句话。
历史的轨迹,讲的是作为个体的人或企业,在历史洪流里的渺小。又或者是说,很多事情的走向,是早已落下注脚的,无法更改的。
事实上,当下的这场战争,也不过是“历史轨迹”里的一部分。
并且,战火还将烧得更旺,甚至失去控制。
只是,自从联想当年选择了要走的路线,后来发生的事情,无论是当上IBM还是摩托罗拉的“上门女婿”,还是华为5G标准的投票上引起的轩然大波,又或者在官方平台上硬怼爱国青年,再到被司马南推进一片舆论的火海,都是早已注定的命运。
在诸多社会现实里,个体确实很渺小,但选择确实影响未来走向的。
01被司马南讨伐以后,联想的一身脏水,颇有越描越黑的意思。
从月初开始,司马南陆续更新了23条视频,强火力密集炮轰联想债台高筑、高管薪资上亿、贱卖国有资产,以及身为科技企业缺乏核心技术。
实际上,联想不是没想过搞研发。
2001年秋天,刚刚升任联想集团总裁兼CEO杨元庆看了华为任正非写的《华为的冬天》,很是钦佩,带队去华为拜访。
【 柳传志|“上门女婿”联想】一见面,杨元庆就对着任正非说仰慕华为的研发能力,表示联想也准备在研发领域努力一把。
任正非看着这位小自己整整20岁的年轻人,意味深长地说:“搞研发可是一门苦工夫,千万要放弃任何急功近利的想法,要做好每年投入几十亿,而三五年内不冒泡的准备。”
可惜,联想缺的从来不是几十亿,而是三五年的耐心——能用钱买到确切的成果,何必冒风险去等技术开花。
2014年,联想成功收购摩托罗拉时,有采访人员问杨元庆的感受,工科男难得地用了个比喻:就像是“姻缘修成正果”。
2004年,在联想并购IBM个人电脑业务之后的蜜月期,联姻、强强联手形容遍布互联网。
现在来看,联姻不假,只不过,联想做了美国的上门女婿。
2018年,英国媒体The Inquirer访问杨元庆后撰文,标题令人咋舌——杨元庆:“联想不是一家中国公司。”
他后来发声指责英媒断章取义,说联想“不仅要做一家成功的中国公司,更要做一家具有包容力的全球化公司”。
这个答案显然不能让网友们满意,在“国仇家恨”之下,联想失去了一次表决心的机会——你联想究竟是一家中国公司还是一家美国公司?
此时的联想,牢牢捂着自己的爱国标签,但在联想的销售版图中,如果中美两者对立,美国市场的地位似乎高于中国。
作为一家全球化公司,联想在美国一直维持着低姿态:一方面下压利润空间,另一方面,2014年,联想集团向美国劳军联合组织捐赠大批电脑。
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联想官网对捐赠电脑一事的报道
为什么?
我们先来看一组数据:
联想财报显示,2006年开始,联想的销售费用就大幅上升,从2005财年的1.2亿美元增长到10亿美元左右,但研发费用则从2.8亿美元下降至2.2亿美元。
那一年,科技公司研发费用里,微软是65.84亿美元,IBM为61.07亿美元,英特尔58.73 亿美元,而同样以PC为主业的惠普,则达到了35.91亿美元。