任正非|为何任正非说孟晚舟不会成为接班人？技术背景有那么重要吗？孟晚舟|华为

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孟晚舟回国前，任正非又一次面对众人骄傲的说：“孟晚舟现在是世界名人了。 ”
有人问任正非，孟晚舟回来会不会接班？任正非笑了：“回来继续做CFO ，会不会成为华为的接班人，我可以肯定地告诉你们，不会。不过她现在是华为的英雄。 ”

谈到接班人问题，任正非打开了话匣子，点评了下孟晚舟：她的横向管理能力很强，但是做一个企业的领袖只靠管理能力是不够的，要能看得见十年、二十年之后的未来。

对于通信产业或者互联网产业来说，一定是要有技术背景的人才看得透，没有技术背景，对于未来的布局非常难以洞察，这样反而会阻碍公司的发展，所以孟晚舟不会是华为的接班人。
我们见过很多财务负责人或者营销负责人带领公司的情况，发展都不太乐观，因为无法洞察未来，只能为了短期利润努力，所以往往后继乏力。

但是对于孟晚舟来说，经此过这次的事件，或者说磨难，对她来说肯定也是个锻炼，未来会有更大的作为。

很多人说任正非也不懂技术，为何能带领华为高速发展呢？
任正非也不懂技术，但是从创立华为开始，利用管理来弥补了自己不懂技术的缺陷，而且非常善于学习先进的管理经验，几个关键点踩得非常扎实：
1、公司度过初创期之后，很多老员工很懈怠，任正非发现管理跟不上了，于是花了20亿从IBM引入先进管理理念IPD ，让整个管理基于公司流程进行运作。
2、独创了全员持股的模式，不上市，不融资，利用员工持股来保证员工的激励和高收入，实现多劳多得，这也是华为高速发展的基础。
3、在接班人问题上没有纠结，而是成立了轮值制度，几个董事长轮值，每半年轮流一次，这样即使没有单个接班人，同样利用流程化的运作避免了发展障碍。

在全员持股模式下，虽然任正非只有1.01%的股权，但是因为单个员工无法具备投票权，所以剩下的股份都是在工会委员会持有。很多人说华为的全员持股不是真正的全员持股，只是一种分红股。

虽然通过管理制度来把权力赋予了流程，但是任正非依然是华为的船长，任正非曾在一次采访中说：事实上，股东是贪婪的，希望榨干公司的每一滴利润，华为不上市，就是因为我们希望不只是为了利润，而还有责任。

华为是1987年成立，到现在30多年，从一个小作坊成长为世界科技巨头，不论是研发投入还是营收，都是国内高科技的佼佼者。

而任正非的管理智慧和管理经验也成为众多企业争相学习的榜样，任正非向西方学习德鲁克，向东方学习稻盛和夫，然后结合传统的人性化管理，形成了自己的一套商业管理思想。
这是一套管理心法，而今在资深顾问黄继伟先生的努力下，历经5年，在任正非的支持下，把这套管理心法梳理了出来， “华为管理心法四部曲” 。
有人的地方就有江湖，而作为近二十万员工的最高领导，任正非的管理水平可谓是炉火纯青，不只是理论，而是从实践中总结出来的一线管理智慧。

任正非曾说：我也不不够聪明，但是我能吸引优秀的人才跟我一起工作，最后我也被他们熏陶得优秀了。任正非就像一块海绵，不断的吸收和学习，保证了企业的快速发展。